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西曲配煤筒仓施工组织设计
作 者 300mm。基础混凝土强度等级为C30，抗渗标号S6，所有仓壁、梁柱均采用C30混凝土,漏斗采用C25混凝土。漏斗壁厚300mm。屋面1:8水泥炉渣找坡2%，最薄处30厚，1:3水泥砂浆抹面20厚，含水泥重15%的107胶水泥浆粘结层一道，高分子复合防水卷材Ts-F一道，卷材上做20厚水泥砂浆保护层。地面为1:25水泥砂浆罩面，、顶棚，106内涂料二遍，仓壁用呋喃胶泥粘25厚铸石耐磨层，漏斗壁1:1水泥砂浆粘结层15厚，用呋喃胶泥粘25厚铸石耐磨层，漏斗四周仓壁上铺12mm厚3000mm高的压延微晶板材。漏斗用焦渣空心砖，，上铺300mm厚C25混凝土，顶部设φ******@200双向钢筋网。外墙1:1:6水泥石灰砂浆打底12厚，1:，门窗为钢门窗，刷红丹防锈漆绿调和漆两遍。
二、施工部署
（一）、项目的质量目标、工期、成本及安全目标
1、质量目标：该工程的质量目标是：合格。
2、工期目标：开工时间：2009年4月1日
3、文明施工目标：创省建筑工程安全文明样板工程。
4、安全目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在一定的范围内。
5、管理目标：严格按GB/T9001-2002质量管理体系文件管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。
6、环境保护目标：按GB/T24001-2004环境保护管理体系文件执行。使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。
7、保卫工作目标：加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。
8、消防工作目标 ：预防为主、防消结合、坚决杜绝火灾事故发生。
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（二）、施工顺序总安排
先地下，后地上；先土方后基础再主体；基础土方机械大开挖，人工配合挖土；基础采用输送泵进行浇筑；筒仓壁及附壁柱采用滑模施工，屋面采用常规施工。
整个工程的施工顺序是：场地平整，障碍拆除→测量放线、定位→土方开挖→护坡→筏基施工→滑模机具组装→滑模至筒壁顶部→拆除开字架机具→仓上建筑物施工，漏斗施工→附属设施及楼梯间施工→设备安装及土建收尾→竣工验收。
（三）、施工组织
1、明确本工程各项管理工作具体负责人：
现场设有经理、项目经理、生产经理、技术经理、副经理工程师、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、定额员做到责任到人，各负其责。
2、滑升模板采用分两班作业：白班：7：00～18：00；夜班：18：00～7：00。
每班共计28人，其中：带班：生产1人，技术1人，放线1人，吊车1人，指挥1人，吊斗放灰1人，泵车放灰1人，混凝土浇筑6人，钢筋绑扎8人，抹
灰4人，其它配合3人（包括木工、架工2人、焊工1人）。
（四）、施工项目管理总体安排：
1、项目经理职责与分工：
施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源。协调各单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成任务。
（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
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2、项目工长职责与分工：
（1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。
（2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，指定施工项