文档介绍：采购经理KPI考核指标
考
核项
目
考核
权重
得分数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
指标
省外3-5天，省
1量为准。当期员工
仓库
125%
率提升率
产能=入库产量/生
总工时，以人力资
人力资源部
产员工总工时
源部统计的考勤工
*100%
时为准。
生产安全事故：包
5、生产安
括生产车间内的工
100%
人力资源部
全
伤、消防安全事故、
设备事故。
1、5S体系
5S体系的构建
月
的构建与
人力资源部
实施情况
每周5S检查表格
30%）
度
关生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损
键
失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
事
件
考核综合得分
其
直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日
；-3号财务收集数据；号召开预算评估会议并产
生新的质定性指标；号规定为全公司绩效考核日
,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成
事
8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部
绩后由上级存档原件并将复印件于
项
给出各经理职位的考核分数；5.
人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；
,相关责任人按不
低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
技术经理KPI考核指标
考
核项
目
考核
权重
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
指标
时间进度指标：实
际工作日/计划工
90%
技术部
1、新产品研
作日*100%
发计划完成
技术指标：实际达
率（按项目
技术部
成指标项目数/应
考核）
90%
达成的指标项目数
制度质量部
*100%
3、合格产品（原配方或工艺成
配方或工艺
本-现配方或现工
2%
财务部
流程改进成
艺成本）/原配方或
本降低率
原工艺成本*100%
月
量
时间进度指标：实
化
际工作日/计划工
90%
技术部
3、产品改良
作日*100%
指
计划完成率
技术指标：实际达
（按项目考
技术部
标
成指标项目数/应
核）
90%
达成指标项目数
制度质量部
(70%)
*100%
度
小试检验合格批次
技术部
4、小试合格
/小试检验总批次
60%
率
制度质量部
*100%
中试检验合格批次
技术部
5、中试合格
/中试检验总批次
80%
率
制度质量部
*100%
6、产品质量
当期不合格产品批
制度质量部
不合格率