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部门考核指标
目录
考核指标设置的思路
集团对公司的考核
考核指标体系总体设计
4．各部门考核指标设置4

、存货、现金及其它，如何控制资产总额，并管理应收帐款和存
货，对提高资产利用效率，降低企业经营风险具有重要意义。
权益乘数取决于公司的资本结构，它能有效地方大公司收益，同时它也是控制财务
风险的重要指标，但是对公司来说，这更多地取决于集团公司的政策。
、质量指标等，是通过年度工作计划中的具体要求设定的
，如客户满意程度、薪获得客户数目、客户盈利
分布、客户盈利水平等。对职能部门来说，客户是指内部客户。
，财务指标、任务指标、客户指标的权重根据其所承担的责
任有很大差异。
4．各部门考核指标设置

事业部的配置贯彻了公司“模拟法人”的管理思路，拥有公司业务从营销、生产、储
运到售后服务整个供应链运作的各个环节的管理权限，拥有管理为供应链条配置的各投资企
业的权力，并同时拥有管理投资实施的权力和投资决策的部分权力，因此，它是一个完整的
利润中心，并且也是一个“准投资中心”。对事业部的考核就是按照这样的定位来制定的。

根据财务分析体系进行财务指标分解，事业部的考核指标有资产收益率、销售净利率、
净利润、资产周转率、应收帐款和管理费用共六个指标。
资产收益率是考核的核心指标。
事业部不能对公司的资本结构负责，因此它不可能对净资产收益率负责。资产收益率
指标则正好与事业部“模拟法人”的定位相匹配，它体现了事业部利润中心的定位。如果将
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分析体系中的净利润作一些调整，把投资企业的利润作为净利润的一部分，则这个指标也体
现了“准投资中心”的概念。
净利润和销售净利率（或销售收入）
参照集团的考核指标，将净利润作为考核指标之一。因为事业部同时也拥有供应链相
关企业管理和投资的责任，并且的利润很大一部分都体现在投资收益中，因此净利润应该包
括主营业务利润（主要子公司本部获得的业务利润）和业务投资收益。这样也需要对销售收
入做出调整？
资产周转率和应收帐款
资产周转率的含义是在一定的销售收入下，或者说一定的净利润下资产的利用效率最
高，同时资产的质量也比较好。在总资产的分解中，长期资产，主要是长期投资主要受控于
公司的历史投资状况和新投资项目，从减少不确定性的角度出发，可以规定新投资项目不计
入长期资产，可作为任务指标反映。流动资产包括应收帐款、存货、现金及其它。应收帐款
由于其重要性，作为单独的指标考核。由于贸易的特点，存货不作为考核要点。现金和其它在现有体系中很难考核，同时也不具有较大意义。在业务的核算中，可以将业务占用的流动
资金作为向公司借贷的资金计算财务费用，影响当期利润，这样也促使事业部对资金使用效率的关注。
应收帐款的考核分为两个具体指标：应收帐款周转率和应收帐款坏帐率。
管理费用
在成本费用中，管理费用可控程度比较高，而且也是集团考核的关键指标之一，因此
作为单独的