文档介绍：医院后勤保障科三年规划
医院后勤保障科三年规划
0—三年七月
为了适应医院基本现代化的需要，提供强有力的后勤保障能
力，后勤保障科进
医院后勤保障科三年规划
医院后勤保障科三年规划
0—三年七月
为了适应医院基本现代化的需要，提供强有力的后勤保障能
力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、基本建设，
尤其是基本建设，使后勤宗旨—安全、优质、高效、节俭得到充分体现，
后勤整体服务水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划：
一、三年目标计划
㈠后勤管理
组织实施医院的后勤物资供应，加强安全保卫工作，基建工作按时按质完成。
加强对物业公司管理的考核督促，确保物业托管工作保质保量完成。
做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、
院容院貌等工作，台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在 5%。之
内，仓库物资账物相符控制在 2 %。之内。
4. 维护好医院的水、电、汽等设施、设备，为临床一线提供优质服
务，变后勤为前勤，物资供应做到下收、下送、下修。
绿化、环保工作达标。绿化区内无杂物、杂草、死苗，及时
浇水、施肥、治虫、修剪以及政党的维护与培植。环保基本做到设备正
常运转
&积极参与医院管理年活动，“安全、质量、服务、费用”内容真
正落实。积极开展“建设平安医院、创建最安全院区”的活动，确保目
标计划内无安全事故发生。做到没有人员伤亡或直接经济损失二万元以
上安全事故的发生。
坚持节约，继续实行与完善定额费用管理，充分调动本科职工积极性的发挥，推动全院加强管理，降低运行成本。
进一步严格考核工作，加强制度与职责的执行和落实，做到有布置、有检查、有评价，保证圆满完成目标计划的各项工作。
认真履行后勤服务承诺和便民措施，经常督促与检查承诺及措施的落实情况，发现不足及时整改到位。
投诉、举报及时查处，查结 100%，及时反馈率 100%。
加强对宿舍管理，安排好学生及实习生的生活住宿，尤其注重
安全管理。
㈡效率提升
1. 科主任每周主动巡查一次，责任人检查一次，具体班组根据职责
每两天至少巡查一次，发现问题