文档介绍：绩效与目标管理
绩效管理系统系列讲座
前言
何谓管理?
如何学习本课程?
为何学习本课程?
本课程主要解决什么问题?
课程结构
第一讲:目标/绩效管理的认知
第二讲:如何建立以目标为导向的绩效管理体系
第三讲:如何在绩效管理体系运行中有效实施过程管理
第四讲:如何根据绩效管理结果进行综合利用
第一讲
目标与绩效管理的认知
1、面对他们你有何感想
《绩效主义毁了SONY》
“目标管理法多少只能算是‘心想事成’的梦想清单,无异于我们儿时圣诞节前或生日时的祝愿。”
----彼得·斯科尔特斯(Peter R. Scholtes)
分析:企业为什么建立绩效管理体系?
从经营管理的角度
是一种规范化的工具
从人力资源管理的角度
反馈系统
从战略的角度
传递压力、聚焦集团目标;
从激励角度
机制激励
公平效应
最为根本的目的在于不断提升组织绩效
管理
经营
管理的实质是什么?
在企业中所处的位置?
A、企业管理PK企业经营
B、绩效考核/管理与人力资源系统
愿景使命
战略
目标体系
绩效监控
C、战略与目标/绩效
战略规划
经营管理
目标与计划
绩效监控
绩效考核
考核结果用于
分配和激励
绩效改进循环
基于战略的绩效管理的三个侧重点
基于战略的绩效管理
控制导向
发展导向
经营导向