文档介绍：4s 店销售部绩效核查方案
为实现 4S 店 2015 年全年经营目标，并进一步加强绩效管理，引入激励体系，充分调动众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而拟定本方案。
绩效核查薪资 ：
销售部全体员工的月潢提成
（精品售价 - 精品成本） /3=
提成
利润的三分之一
特殊奖励
月任务完成达 120%
，奖励
300 元。
每个月产生一名销冠，奖励 300 元。
网络订单提成
网络专员单车提成 XX/XX/XX=300 元 / 台、 GA3S=200 元/ 台
网络订单不计入展厅个人任务中
、展厅经理薪资标准
月固定薪资 =1500 元
提成标准
展厅销量 *50 元/ 台
按揭数量 *30 元/ 单
精品提成：利润 10000 元 =500 元， 25000 元 =1500 元， 30000 元 =2500 元
绩效薪资举例说明： 展厅经理月薪资的根据展厅任务的完成率计发，低于 40% 只领取底薪，
之后 10% 递加， 90% 只领取底薪 + 提成 80% ，100% 领取底薪 + 提成 100% 。
月固定薪资 =1500 元，月绩效薪资 =2000 元 精品提成 =1500 元
月任务完成率 <40% ，月实发薪资 =1500+1500=3000
月任务完成率 =40% ，月实发薪资 =1500+2000*40%+1500=3800
月任务完成率 =50% ，月实发薪资 =1500+2000*50%+1500=4000 以此类推
月任务完成率 =80%~90% ，月实发薪资 =1500+2000*80%+1500=4600 KPI 核查
展厅 5S 平时管理，由行政部不准时检查，未达标 10% 递减绩效提成，连续扣分 3 次以上，扣
除当月绩效提成。
当月展厅出现安全事故，损失超过 3000 元以上，扣除当月薪资。
、二网经理薪资标准
月固定薪资 =1500
元
提成标准
XX/XX/XX=300 元 / 台
XX=200 元/ 台
绩效薪资举例说明：
二网经理月薪资的根据二网任务的完成率计发，低于
40% 只领取底薪，
之后 10% 递加， 90% 只领取底薪 + 提成 80% ，100% 领取底薪 + 提成 100% 。
月固定薪资 =1500
元，月绩效薪资 =2000 元
月任务完成率 <40%
，月实发薪资 =1500=1500
月任务完成率 =40%
，月实发薪资 =1500+2000*40%=2300
月任务完成率 =50%
，月实发薪资 =1500+2000*50%=2500
以此类推
月任务完成率 =80%~90% ，月实发薪资 =1500+2000*80%=3100 特殊赏罚标准
完成二网任务 120% ，奖励 300 元
网点不准时盘库，发现问题（车不在库），扣