文档介绍：工程管理办法
编制人：李军昌
编制时间：2013-03-22
解决五个问题
质量
交付
进度
工程款支付
公司品牌形象
做三件事
绩效考核（工作方向和工作标准）
奖优罚劣（人事任免和薪酬调整）
提供服务（业务指导和业务工程管理办法
编制人：李军昌
编制时间：2013-03-22
解决五个问题
质量
交付
进度
工程款支付
公司品牌形象
做三件事
绩效考核（工作方向和工作标准）
奖优罚劣（人事任免和薪酬调整）
提供服务（业务指导和业务决策）
具体目标和措施
一、质量
工作目标
集团全部在建工程质量合格率100%，优良率（拿到省优）30%。
具体措施
把质量管理的结果作为绩效考核的主要内容（占50%的比重），强化全员的质量意识。
把质量管理的结果作为奖优罚劣（人事任免和薪酬调整）的主要依据，强化质量管理结果的处理。
强化合同意识，对不按照合同约定执行并造成公司损失的人员从严、从重、从快处理。
强化按照图纸和规范进行质量管理的意识。
强化工程管理制度的执行。
2013年工作目标与措施
一、质量
工作目标
集团全部在建工程质量合格率100%，优良率（拿到省优）30%。
具体措施
6. 大力引进重合同、守信誉、实力强、资质好的施工单位，逐步淘汰三、四流的施工单位，坚决杜绝总包挂靠。
加强监理单位的管理，强化监理在质量管理上的责任和作用。
优化合同，在合同中明确质量管理的奖罚措施。
推广投诉机制，抓吃拿卡要，惩治******，为实现质量管理的目标提供保障。
对质量管理上的优秀经验和失败教训及时进行学****和总结。
2013年工作目标与措施
二、交付
工作目标
集团所有项目100%按时交付，业主满意度达到95%以上。
具体措施
明确交付标准（工程施工内容全部完成、完成各项验收、物业要求整改的内容全部完成）。
强化区域总、项目总、工程副总和工程部经理在按合同约定交付上的责任，实行交付一票否决制。不能按合同约定交付的项目，工程副总和工程部经理一律辞退。
派驻工程管理中心副总监对交付项目进行现场监督和指导。建立交付支援小组，对交付项目进行支援。
每一个交付项目提前三个月成立交付小组，每天召开协调会，解决交付前的各项问题。
制定并落实交付风险的应对措施。
2013年工作目标与措施
三、进度
工作目标
集团所有项目工程一级节点完成率100%，二级节点完成率80%。
具体措施
建立标准工期（合理压缩总包工期，充分考虑外网施工工期和各项验收的时间）。
在招标阶段，充分了解总包单位的管理模式以及进度管理能力。
通过工程款支付来进行进度管理，达不到合同约定的进度节点坚决不予支付工程款。
对影响按揭贷款发放的项目进度进行重点把控。
落实好进度考核，强化进度管理的责任。
6.