文档介绍：智帮咨询--专注人力资源管理咨询
市场部经理职位说明书
职位名称：市场部经理
职位编号：营销职责2号
拟稿人：武传旭
填写日期：
所属部门：营销中心
职位等级：1级
审核者：目的。
业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。
工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月／每周要进行的）和随机（需要时进行的）。
重
要
性
工作领域
工作职责及目的
业务权限
工作频率
绩 效 考 核 方 案
执行(拟制）
组织执行(审核）
决策
(批准)
日常
周期
随机
1
目标与计划管理
参与制定公司级经营目标，提出合理建议；
√
√
年计划目标必须在每年末20号以前提出，25日以前讨论通过，并公布执行。
智帮咨询--专注人力资源管理咨询
当年计划达标率达90%以上，按每超1%奖励1000元，反之则考核1000元，以此类推。
制定、监督实施并负责实现公司销售计划，督促并帮助公司落实、保障销售目标达成；
√
√
分解月度销售指标，确保完成销售任务；
√
√
2
本部门管理、监督
区域管理监督
监督本部门执行公司制度、政策、流程，确保公司政令畅通；
√
√
本部门执行制度、流程、政策严格、有序，并政令畅通。部门内若出现一次制度、流程、政策违规现象考核100元；一年内无任何制度、流程、政策违规现象奖励1000元。
终端网点（包括直营、加盟网点）规范化管理达标率90%以上。若上级或上级指定部门负责人在巡店检查中查实在店铺陈列、系列产品搭配、进销存管理、员工服务、同行业竞争信息收集反馈等方面存在严重问题者，一次单项考核50元，以此类推。
组织卖场巡场检查，确保卖场管理规范化；
√
√
组织卖场陈列指导，确保卖场陈列系列化；
√
√
组织制定并实施终端培训计划，提高员工的销售技能；
√
√
审核各网点盘点调整单，及时调整货品，确保帐、物相符，并对责任人追求相关责任；
√
√
审批各网点固定资产申请，确保各终端工作的顺利开展并控制经营成本；
√
√
掌握所属部门及各网点人员动态，确保销售部运作安全；
√
√
批阅所属部门员工工作日报表,及时掌握所属人员各方面信息,提供建设性的意见；
√
√
3
市场管理
组织收集市场信息,分析市场销售趋势，制定相应的应对策略；
√
√
加强直营店铺关系维护工作，包括合同管理、合同续签、合同成本有效控制等。若出现人为被动撤柜，一个网点考核5000元；若出现合同管理纰漏，一次考核1000元；
智帮咨询--专注人力资源管理咨询