文档介绍：ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码 : 1/15
福建金中闽环保节能工程有限公司
工程咨询质量管理制度
组织项目组成员根据评审机构的评审意见进行修改，并负责对成果正式稿进行审
核，承担审核责任；
承担质量事故主要责任。
项目组成员质量责任
项目组成员是咨询成果的主要编制人员，在项目负责人组织下完成咨询成果编制任务。其职责如下：
提出本分工范围内详细工作提纲；
收集本分工范围内所需资料；
根据咨询成果分工内容按时按质按规范完成编制工作；
根据评审机构意见对涉及的分工内容进行修改；
承担咨询成果分工部分的质量责任。
咨询部门经理质量责任
咨询部门经理对咨询成果质量进行监督，承担质量监督责任。
咨询部门经理就编制提纲、人员安排、时间进度、咨询成果有不同意见时，可向项目负责人提出。
如咨询部门经理与项目负责人就编制提纲、人员安排、时间进度发生严重分歧时，应提交质量评审主审人解决；如不能解决，最终由评审机构主任裁定。
如咨询部门经理与项目负责人就咨询成果发生严重分歧时，应提交质量评审主审人解决；如不能解决，提交评审机构主任解决；如仍不能解决，最终由总经理裁定。
所有分歧、异议及裁定均应以书面形式提出，并最终归入技术档案。
项目组成员、项目负责人、咨询部门经理的具体责任分工如下：
（●为直接责任，○为监督责任）
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质量责任
项目组成员
项目负责人
咨询部门经理
1
符合国家现行方针
●
○
政策
2
符合地区发展规划
●
○
3
符合行业有关规定
●
●
○
和规范
咨询成果内容的完
4
整性、结构的合理
●
○
性和结论的正确性
文字、图表、格式
5
符合有关规范和公
●
○
司标准
6
论述、方法和结果
●
○
的准确性
7
基础资料可靠性和
●
○
完整性
校核
为确保咨询成果的质量，初稿完成前必须由专人负责校核。校核分为一校和二校。
一校人为参加项目全过程的项目组成员，由项目负责人指定；二校人为项目负责人。
校核主要内容为：
成果内容的完整性；
文字叙述和图形表达的准确性；
有关叙述和数据的前后一致性；
文字、图表、格式符合有关规范和标准。
对出现的错误由相应项目组成员承担修改责任。
审核
校核错误经修改后由项目负责人进行审核，再由咨询部门经理复审，经过审核方
可提交评审机构评审；评审机构提出修改意见，经项目组进行修改后，由项目负责人
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审核再交评审机构主审人评审。项目负责人、咨询部门经理进行审核的主要职责为：
符合国家现行方针政策；
符合地区发展规划；
符合国家和各部门行业对内容、深度、方法的规范要求；
咨询成果内容的完整性、结构的合理性和结论的正确性；
检查论述、方法和结果的准确性；
检查基础资料及附件的可靠性和完整性；
检查成果的整体质量。
评审机构主审人及评审机构质量责任
评审机构主任由主管业务副公司长担任。主审人在项目负责人确定之后由评审机构主任根据项目情况指派。
主审人的职责如下：
根据项目负责人提交的工作提纲及时间进度提前了解项目情况；
对项目的评审；
安排评审机构其他成员依次对成果初稿进行评审；
跟踪项目组根据评审机构评审意见对成果初稿的修改情况。项目负责人根据