文档介绍：中国人力资源管理现状研究与发展分析报告
【关键字】:人力资源管理人力资源管理行业调研市场分析企业竞争 IPO报告准上市企业研究
【出版日期】:2010年2月
【报告格式】:PDF电子版或纸介版
【交付方式】:Email发送或EMS快递
【中文价格】:印刷版7200元电子版7600元印刷版+电子版8000元
【报告编码】:ZJ
【订购电话】:0755-25407397 25407295 25407713 25193391
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【报告描述】:
人类已迈入21世纪,这是一个变幻莫测的世纪,这是一个催人奋进的世纪。在这里,机遇与挑战共存;在这里,竞争与合作共在。面对急剧的变革、残酷的挑战,如何准确把握时代潮流,时刻站在风头浪巅,跻身于世界强国之林、永久立于不败之地,使我们不得不对这些问题进行全面的思考和积极的探索。
马克思曾说过,凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社会行为,是任何组织、群体活动所不能回避的经典话题。在一切管理系统中,人都是最主要的因素,它是最活跃、最能动、最积极的要素,组织活力的源泉在于劳动者的创造力、积极性和智慧。如何充分挖掘、准确识别和长足发展“人”的这种潜力和能量,成为中国政府和企业机构回应经济大变革所必须回答的时代命题,是人力资源管理领域进行学术研究和实践探索的核心使命。
改革开放以来,劳动人事制度改革一直是企业改革的一个核心问题。我们先后推行了如奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制度、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等重大措施,使职工与企业的关系悄然变化,企业的劳动、人事、分配制度改革取得了很大进步。一些企业结合国情,努力学习发达市场经济国家企业的人力资源管理制度与技术,并在实践中创新,取得了较好的效果。
目前,尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平,但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。不少国有企业传统管理的痕迹依然很深,在员工流动机制很不健全的情况下,人力资源缺乏活力;部分民营企业家长式管理,缺乏科学性,员工潜力没有充分发挥。总体而言,企业的状况是:人力资源充足、人才资源不足,呈现出许多经济转轨时期的特点。
著名经济学家厉以宁最近在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出,随着中国加入WTO,中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜,必须要有自己的“绝招儿”,而这个“绝招儿”就是企业的核心竞争力。显然,如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。要做到这一点,就必须回答以下一系列问题:中国面临着怎样的国内外经济环境?这些环境变迁对中国人力资源的素质发展提出了怎样的要求?不同类型的企业,比如国企、私营企业、民营企业,应当如何结合自己的特点做出不同的回应?如何来把握和应用纷繁多样的人力资源管理理论?如何将这些外在挑战和内在精神切实落实在具体的管理技术和过程中?如何将人力资源管理的各个关节与企业管理、政府管理的其他部分有机融合在一起?
对上述这些问题的一一解剖与探索,构成了本报告的主要内容。我们希望,通过对这些问题的回答,我们能在环境挑战、理论回应、技术改造三个层次上引导中国企业家等思考并回答:应该如何定位并构建自己的发展策略。
目录
第1章中国人力资源管理的理论基础
第一节人力资源管理的环境分析
一人力资源管理生态学