文档介绍：融资项目计划书
一企业概况
企业名称：公司 成立时间：2012年3月成立
：600万元
注册资本：3000万元 实际到位资本
其中现金：600万元
注册地点：主营业务：
目前企业主要股东情况:
本企业的控股、参股的企业以产品/服务的市场分析，包括：
你有哪些类型的顾客
现在及将来（何时）有多少顾客
顾客分布的地方
顾客接受产品/服务的障碍
顾客购买（使用）标准是什么
第五部分技术来源及前景
企业近年来的主要研究的技术领域和相关的技术成果及获奖状况
企业参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况
融资项目的研发流程图：
产品开发所采用的共性技术、专有技术的相关名称，标明其中的关键技术
风险项目技术团队简介
请说明，今后为保证产品质量、 产品升级换代和保持技术先进水平，企业的开发方向、 开发
重点和正在开发的技术和产品
企业现有技术开发资源以及技术储备情况
企业寻求技术开发依托（ 如大学、研究所等）情况，合作方式
企业将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定
企业未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划（万元）
年 份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
资金投入
人员（个）
第六部分产品制造
具体画出生产流程图，以及从原材料到中试、到规模生产阶段的工作流程和业务容:
产品生产制造方式（ 企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因 ）
企业自建厂情况下， 购买厂房还是租用厂房， 厂房面积是多少，生产面积是多少， 厂房地点
在哪里，交通、运输、通讯是否方便
现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大
生产能力是多少，能否满足企业产品销售增长的要求？）
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、
靠性、质量及进货周期，列出 3家主要供应商及联系。
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下，成品率、返修率、 废品率控制在怎样的围， 描述生产过程中产品的质量保
证体系、以及关键质量检测设备
产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施
产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？
第七部分营销策略
请介绍你企业所针对市场，你们有何竞争优势
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品
如果产品已经在市场上形成了竞争优势， 请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、 成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等 ）
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面的策略与实施
产品售后服务方面的策略与实施
对销售队伍采取什么样的激励机制
第八部分企业管理
请用图表表示企业组织结构
企业经营决策程序
员工薪酬、福利及激励制度，是否考虑员工持股及高管人员期权
企业是否为每位员工购买保险，请说明保险险种
企业是否与每个雇员签订劳动用工合同
企业是否与相关员工签订企业技术秘密和商业秘密的保密合同
企业是否与掌握企业关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议， 若有，请说明协议
主要容
请说明，企业对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施
企业是否通过国外管理体系认证？
第九部分竞争分析
国主要竞争对手情况分析，举例五家企业（请用文献支持） ：
同类企业的名称、地域分布
目前开发的同类功能产品所处的研发阶段
产品在市场上的销售规模、销售价格等情况
未来可能对本项目产品的威胁分析
列举五家国外主要竞争对手产品开发情况或销售情况，与其相比贵企业的优势或
劣势（要以文献支持），包括
专利权、技术创新性、工艺水平及领先程度
产品价格及生产成本
财务指标
规模大小及营业额
市场促销策略
第十部分财务计划
请提供:
未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表
未来3 ~ 5年项目资产负债表
未来3 ~ 5年项目损益表
未来3 ~ 5年项目现金流量表
未来3 ~ 5年项目销售计划表
未来3 ~ 5年项目产品成本表
（第一年每个月计算现金流量， 共12个月，第二年每季度计算现金流量， 共四个季度,
第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）
产品形成规模销售时， 毛利润率为 %,纯利润率