直投广告投放策划书.docx

文档介绍：
直投广告投放策划书
直投广告投放筹划书应当怎么写？筹划书即对某个将来的活动或者事务进展筹划，并呈现给读者的文本。下面我给大家带来直投广告投放筹划书，欢送大家阅读。
直投广 39 页







一、工程说明

集团公司报刊发行局联合300家重点报刊社，遵照报刊零售产品组织“三统一”要求，由报刊社对邮政分省干脆供货，并供应最优发行费率及供货时限，通过邮政报刊零售渠道，共同做大发行规模。

二、工程目标

通过整合报刊零售产品供货渠道，突启程展高码洋、高费率期刊，实现报刊零售新增收入 亿元。

三、市场分析

〔一〕市场空间

目前，全国报刊发行市场总量中，报刊零售市场占65%，并呈现持续增长态势。在高码洋期刊零售市场，邮政仅占xx年历史，积累了丰富的报刊订阅和零售经历。特殊是近几年，邮政报刊发行的市场份额、掌控的媒体发行资源、生产管理信息化水平、物流配送实力、以及终端覆盖面等都有较大提升，得到了报刊社和读者认可。

2、渠道优势：一是邮政报刊零售拥有网点共计5万余个，覆盖范围广，邮政报刊零售网点总数占全国报刊零售网点总量的39%，整体优势明显。二是邮政在地市级城市建立了完善的配送体系，能够快速将产品配送至邮政自建终端或社会网点。











〔二〕劣势

、产品进货渠道混乱。各级邮政企业各自为战，分散经营，不能形成合力。基层邮政企业从民营渠道进货，邮政收益低，反而做大了民营渠道，培育了竞争对手。

2、产品构造不合理。没有形成邮政报刊零售的核心产品，且经营产品主要集中在文摘类等低码洋、低费率期刊上，缺乏高码洋、高费率期刊。

3、产品组织实力薄弱。产品组织工作长期以来是地市局组织，省〔含自治区、直辖市，下同〕邮政公司没有设置特地岗位和人员从事全省产品集中接办和运营工作，以省为单位的产品组织实力较薄弱。

〔三〕挑战

、市场竞争剧烈。国家踊跃鼓舞多元化资本进入发行市场，导致民营渠道、外资企业、报业集团纷纷进入报刊零售市场，新建网点，争取产品代理，抢夺市场占有率。











2、数字媒体对纸媒的冲击。网络和阅读终端对传统纸质媒体冲击紧要，时限快、价格低、互动性强易获年轻读者青睐。

〔四〕时机

、政策层面，中心高度重视文化产业开展，明确提出推动文化大开展大旺盛的要求，为报刊发行专业的开展供应了珍贵的战略机遇。

2、企业层面，集团公司对报刊发行专业定位明确，通过报刊零售连锁经营体制改革推动业务开展，各级报刊零售经营管理部门开展踊跃性高涨，为业务安康开展供应了有力支撑。

五、渠道整合

集团公司从整合供货渠道着手，统谈分签300种重点畅销报刊作为连锁经营产品，报刊社向各省邮政干脆供货，解决长期困扰各级邮政企业的货源组织问题，提高发行费率和时限，满意终端网点销售需求。邮政集中全网力气，重点做大 5种高码洋、高费率期刊的规模，调整产品构造，利用有限资源突出抓好高效期刊开展。