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简历自我的评价
?散性，村级卫生员选购药品根本处于监视管理的空白状态。
我们认为这很多因素归结起来，根本上可分解为两个方面。一、农村医药市场监管工作特别须要加强和标准；二业深化农村，通过收购、兼并，合股、控大股、干脆建网点等多种形式，切实占据农村医药市场。农村行政机构的改革，特殊是以经济自然流向为指导，实行撤小乡并大镇，撤小村并大村，精简行政机构，精简行政人员，提高社会经济效率的变革。这为大型医药集团企业占据农村医药市场带来很大的便利和效益。建稳开展，一个主要的因素就是因为农村医药市场长期有一个主体力气统管。大型医药集团牌子硬、信誉好、实力强、品种齐、价格廉、质量有保证。支持他们占据农村医药市场这从根本上解除农村医药市场出现的一系列问题。
我们向那些大集团企业提议，深化农村应当深化到在农村机构改革后的大村所在地组建连锁网点，因为这里是农村经济最基层的中心地，也是各农村村落人流的中心，也是目前我国农村医药网点的空白处。
二、建国几十年中城市国营医药批发企业下伸农村中心集镇组建批发部门，我们认为这个经历实得大型医药集团占据农村医药市场的借鉴。大型医药集团企业应当在农村中心集镇组建批零兼营的药品配供中心。全面开花，做到每个网点品种齐备，这是得不偿失的。一方面每个网点品种齐，势必库存大，药品卖不掉，周转失灵，既造成经济损失又造成资源奢侈，另一方面假设品种少、规模小又满意不了消费多层次的现代农夫医药保健的正常须要。这正是一些以单一经济成份组织的连锁网店存在的而且很难解决的问题。而在中心集镇建立配供中心，那么有利于商品资金、人员规模的节约。农村中心集镇人口多、经济繁华、商品辐射实力强。配供中心由于实行批〔配供〕零结合，身在农村了解农村市场的须要，多备品种能够适应农村医药市场多层次的消费新需求，又可以“以一供十”，即用较少的资金满意四周乡镇、村镇〔含改制后的大村〕连锁网点的须要。同时农夫有个土种土生药材的收购问题，。近年来土生药材由于无人收购，奢侈现象非常紧要。奢侈了社会资源，削减了农夫收入。配供中心身在农村，了解药源，又可依据组织的指令，辅导种植和收购药材。的确这是为农夫做的一件大好事。