文档介绍：
管理者工作培训总结
管理者工作培训总结〔精选3篇〕
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，坚信大家这段时间以来的收获确定不少吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚友的前提，包涵是人生的财产。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，这次的培训学****不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学****工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃开展，再创辉煌。
管理者工作培训总结2
经过2天的“ME打算”培训，使我对“管理”两个字有了重新的相识。在这两天里，倪教师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与开展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和相识，也坚决了我做好基层工作的信念。
通过课程的学****谈谈自己对基层管理者的几点理解：
一、 敢于担当：为下属的过失负责
基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的确定。，有过错的时候也当然须要一起担当，哪怕下属犯了101%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的实力也是你造就的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监视、催促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的实力和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。
二、 授权(个人认为也是部属培育的一局部)。充分的授权是基
于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们遵照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的踊跃性，使之发挥最大的效率。而假如让他们遵照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有***和踊跃性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的实力和踊跃性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，须要对整个过程进展监视但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进展修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。
三、 利用有限的鼓励资源到达最正确的刺