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精益管理学****心得体会_企业精益管理心得体会
产生于xx年头的丰田公司,它掀起了制造行业的一场革命。下面是带来的精益管理学****心得体会，盼望对大家有协助。
精益管页
其次，启动公司员工快速改善提案的落实，做到月人均1条，将快速改善工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在专心发觉与实践中体会到精益管理带来的切实效用。
最终，对以上收集到的的信息进展整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一陈列，编写入新的流程，制度化标准化。
精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员踊跃热忱地参加其中，把日常琐碎、详细、微小的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不行估量的收益。
精益管理学****心得体会范文3
长期以来，通防专业在煤矿始终扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪心式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的奉献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就须要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。
我曾参与过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想相识上让员工承受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们慢慢地、渐渐地参加到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。
煤矿生产，相对粗旷，许多技术细微环节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不情愿相识罢了。只要细心视察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心起先，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了变更而变更，也不要同流合污、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的协助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。
改善一天不是难事，改善两天也不是难事，每天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说冰冻三尺，非一日之寒，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人休戚相关的工作，所以我们要坚持改善，每天向上，用我们的热忱和执着托起蔡家沟矿精益管理美妙的明天。
精益管理学****心得体会范文4
精益化管理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终开展目标的一个重要途径。
实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：
一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。
实施精益化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有打算、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力造就人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作****惯之中，为实现精益化管理造就合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言,要通过