文档介绍：行政工作计划 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 根据上一季度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下方面开展接下来的工作: 一、日常工作: 1、完成公司各部门各职位的工作分析, 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常行政招聘与配置; 3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤, 月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态, 对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态,做好下一步职员招聘安排及计划。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利, 做好员工激励工作, 建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划, 培养雇员主人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上, 参考先进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。二、公司项目资料的信息化管理: 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。 1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。 2 、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询。 3 、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。三、办公资源的有效控制: 更好地控制办公用品费用的支出, 根据公司办公用品及耗材的实际领用情况, 对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全。四、公司制度的落