商业银行2018年度董事会工作报告范文.pdf

文档介绍：商业银行 2018 年度董事会工作报告范文
各位股东、董事、监事：
现在由我代表公司董事会向各位报告工作，请审议。
一、2018 年经营情况和存在的主要问题
2018 年，**农加 6 万元，补贴工资 92 万元，同比增加 3 万元。
三、2019 年经营思路和工作重点
受中美贸易战等国内外因素的影响， 2019 年经济形势仍然
底部运行，利率市场化背景下的金融市场竞争更加白热化，信贷
投放越来越难，客户服务需求越来越高，面对严峻的外部形势，
2019 年，我行总体工作思路是“转变观念，深挖潜力”，紧密
结合外部发展形势，立足农商银行的经营特点，转变企业管理思
路、市场营销理念和用人观念，研发客户针对性较强的金融产品，
3继续优化我行人员、网点和业务结构，深度挖掘客户潜力，提高
客户综合回报率，充分发挥规模优势；深度挖掘员工潜力，调动
员工履职积极性，充分发挥人员优势。预计全年各项存款增长
120,000 万元，各项贷款增长 64,000 万元，不良贷款余额减少
至 19,816 万元，不良贷款率下降至 %，实现经营利润 20,748
万元，实现利润总额 13,271 万元。
（一）促进各项业务发展
一是在新形势下大力拓展电子金融业务，以新开办的公务卡
业务为宣传营销契机，全面抢占市场，添补业务空白，在电子金
融业务原有功能的基础上，拓展整合代收代付、联名消费等功能，
更多地与合作商户、企业联合开展打折、抽奖、积分等营销促销
活动，深度开发客户群体，提升活跃客户占比，打造**农商银行
自己的电子金融商圈；二是继续牢固树立“存款立行”的经营理
念，在确保储蓄存款规模稳步扩张的基础上，积极通过财政资金
引入、代理业务沉淀、电子金融拉动和各类贷款派生来优化存款
结构，提高低成本资金占比；三是提升信贷供给能力，缩短管理
半径，提高审批效率，打造具有农商银行特色的流程银行，创新
信贷产品，尽快填补个人类贷款业务短板，充分满足各类客户群
体在生产经营、日常消费等方面的融资需求。
（二）提高企业盈利能力
一是确保我行监管评级在今年年底达到 3A 水平，在明年年
底达到 2C 水平，以开办更多的资金业务、电子金融业务和中间
4业务，继续大力拓展金融市场业务，提升非贷款利息收入占比；
二是加强贷款管理，控制贷款投向，加大力度清收存量风险资产，
贷款利息做到应收尽收；三是提高精细化管理水平，培养节约意
识和节约习惯，建设节约型企业和节约型机关，提高企业财务管
理水平，让有限的费用支出发挥最大的效能。
（三）加强员工队伍建设
一是创新用人机制，在今年年初我行已全面取消了员工内退
制度，所有员