文档介绍：高校后勤社会化改革中的财务管理制度研究
沈燕作者简介:沈燕(1963—),汉族,云南大理人,湛江高校后勤财务处副主任。
联系方式——电话:**********;e-mail:shenyan1963@
摘要:1999年以来,经过几个阶段的社会化改革,我国高校后勤实体的各项运行机制都发生了根本的转变,这使原有的后勤财务管理模式已不能适应企业化管理的后勤实体的需要。因此,构建科学、完善的后勤财务管理体制势在必行。本文将在分析社会化改革对高校后勤财务管理制度的新要求的基础上,借鉴目前一些典型高校后勤改革的成功经验,发现目前改革过程中仍存在的问题,并对此提出具有实践意义的措施建议。
关键词:高校后勤;社会化改革;财务管理制度
Research on the Financial Management System in the Socialized Reform of Higher Education Institutions’ Rear-Service
Shen Yan
Abstract: After several steps of socialized reform from 1999, every operations’ system has been changed at all in our higher education institutions’ rear-service which made the original financial management system never adapt to the requirements of the rear-service with the enterprise management. So constructing the scientific and perfect financial management system is inevitable. This article will take advantage of the essful experiences of many higher education institutions and find out the existent problems in this reform, then put forward some practicable advices based on the analysis of the new requirements of the rear-service’s financial management system in the socialized reform.
Key words: rear-service in higher education institutions; socialized reform; financial management system
长期以来, 后勤一直是高校改革的包袱,人员臃肿,效率低下,实体过多。总务处、膳食处、设备处、外事处、劳动服务公司等多个单位都在办后勤,这些单位各自为政,力量分散,重复投资,无序竞争(见图1)。后勤改革迫在眉睫。
高校后勤社会化是指将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体系,建立由政府主导、社会承办、高校自主选择的后勤第三产业和社会服务体系。1999年以来,经过几个阶段(见图2)的社会化改革,高校后勤实体的各项运行机制都发生了根本的转变,这使原有的后勤财务管理模式已不能适应企业化管理的后勤实体的需要。因此,构建科学、完善的后勤财务管理体制势在必行。
体制问题
以政府为中心的
计划控制体制
以学校为中心的行政化管理模式
管理“等、靠、要”,服务“统、管、包”,缺乏自主权和创造力;封闭式运作;机构臃肿;劳动效率低,服务质量不高;人、财、物资源得不到有效利用,缺乏活力和主动性;投资不足,负担重;浪费严重;人事机制落后
图1 高校后勤体制病
改革阶段目标
第一阶段
第二阶段
通过对后勤服务企业的改造,建立现代企业制度
通过投资主体的多元化,实现股本结构多元化的后勤服务集团
从母体分离,建立校内
后勤服务企业
图2 高校后勤社会化改革阶段目标
一、社会化改革对高校后勤财务管理制度的新要求
(一)产权明晰的资产管理制度
在计划经济体制下,高校国有资产是非经营性的,在使用上不以增值和盈利为目的,其资金来源是国家的财政拨款,其使用是无偿的。这种无偿使用学校资产的制度安排使得与其相关资产、负债、收入、支出、税收等财物项目在处理上有很大的随意性,不利于财务管理。因而,高校后勤社会化改革应将明晰产权作为首要任务,进行后勤产权重组。
首先,要以资产界定评估为起点,对后勤