生产工作总结及计划.docx

文档介绍：生产工作总结及方案
【篇一：生产方案年度工作总结】
2021年度工作总结
尊敬的领导
您好：
光阴荏苒，2021年渐渐离我们远去，2021年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于
春，总结过去，展望未来，我们更增加，收获
颇丰，现将具体的工作情况总结如下：
一、方案管理：
1、严格根据集团公司和各分公司的订货方案，及时准确地编制东厂区生产作业方案、原
材料采购方案、外协方案和标准件方案，保证方案的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件方案，全过程控制，保证缺件及时产出。
4、对所有方案进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找
出缺乏之处，提出改良措施，加大了方案考核力度。
5、对新产品试制方案高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，
保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制方案及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全
部完成，f3000局部零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购方案，严格控制本钱，降低库存。
4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学****提高个人技能： 平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学****公司的各种文件，深
刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学****工艺方面知识，严格执行
工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学****中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多缺乏之处，如:工作能
力和创新意识缺乏。结合2021年重点工作，从以下方面严格做起：
1、以2021年生产目标为己任，进一步加强方案管理，严格控制，加强考核力度。
2、在节约本钱上下功夫，以“精益生产〞严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能
做好根底工作。
4、对新产品方案高度重视，为公司开展开拓新的工程。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
6、自觉加强学****并组织带动科室人员学****专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，
进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 东厂区生产经营部
杨卫东篇三：车间生产方案员年终总结车间生产方案员年终总结
这是我给一个生产班长的总结答复的，你先看看。 对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。帽：这局部主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对2021年进行总结，对2021
年进行展望。
第一局部、总结
概括：尽管有什么样的困难〔困难重重〕，业绩还是受到了大家的肯定〔好不是自己说的，
大家说的〕，具体总结如下〔总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行
说明〕：
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇
总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量
变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来
说明。
2、效率：效率是老板比拟关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，
当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说
明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果
品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过
程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、
饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如
何处理，或者是针对某月份〔或某季度〕这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、
等等，实现了在〉〉〉月份后，指标到达了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已
经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
4、本钱：当老板的都关心的指标，现在市场比拟透明，定价