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房地产工程(gōngchéng)园林开盘(kāi pán)总结
房地产工程(gōngchéng)园林开盘(kāi pán)总结
开盘(kāi pán)工作总结
我11月8日来到工程部，有、工程管理
，并对检查成果下达整改通知，限期整改，并
对整改措施进行复查，推动了工程部工程管理工作。但对检查结果整改落实情况的复查和处分力度不够，日常的质量巡查工作不能坚持不懈。
，定期组织巡查，关注建筑质
量细节，监督检查成果的整改落实。召开现场检查会，提升员工士气，提高工程部和施工单位的质量意识，对工程工程品质的提升起到了很大的作用；
，完善了局部工程技术标准；制定了“样板工程〞
制度；这些制度和工艺标准，为工程管理水平的提升提供了有力了支撑。、流程日趋完善，一方面使工程管理更加科学
标准，但另一方面相
对应的工程内业资料的整理和内业技术文件的审批、建档和收发等工作任务加重。现场工程师从学****执行，到适应，再到自发自觉的运用到工作的每个环节需要一段时间。由于人员配的局限性，从某种程度上讲，高负荷的工作，需要员工良好的沟通能力和创造性的劳动，所以在后期的工程管理过程中应更加科学的配管理资源，以适应标准化、科学化、精细化的工程管理要求。
。工程管理人员对工程管
理制度的细节理解不透，执行不到位；对图纸缺少系统的熟透，责任分工不够明确；工作存在无视、跟踪检查不位等现象；工程的进度意识和质量意识有待提高。不能灵活的运用图纸、合同、施工〔设计〕标准和监理单位对施工单位进行管理。在质量管理过程中还存在对产品的使用功能理解不够透彻，对图纸、交楼标准执行不彻底的现象。在以后的工程管理中要加强组织学****和培训。
二、实际进度情况
兰亭上筑工程关键节点的施工完成情况：
±：除地下室H交8轴砼3月份完成外，其余局部提前5天完成；
:1#栋推迟A单元6天、B单元11天、C单元13天；2#、3#栋提前2天、4天。
:1#栋推迟,A单元1天、B单元4天、C单元8天；2#、3#栋提前12天、14天。
2022年10月25日开始对出屋面机房、梯间的外墙打底子；外墙砖排版等准备工作，电梯开始安装，保温进场施工。
2022年02月20日外墙砖贴饰完成情况：1#栋从上至6层，2#栋至10层，3#栋至8层；2#、3#栋商铺外墙放样、拉毛等；1#栋：4层以下外墙放样等，1#栋完成屋面砼找坡，2#、3#栋完成卷材防水；外架撤除：1#栋至17层；2#、3#栋16层。
2022年3月15日根本完成外墙砖铺贴及外架撤除；
2022年4月10日完成地下室顶板防水工程〔包括防水保护层完成〕，实际完成时间为5月5日；室外工程5月陆续施工到7月底。
集团组织分户验收时间为8月16、17，竣工验收日期为2022年8月29日，而合同工期为514天，开工日期为2022年11月1日，至2022年8月29日工期已为667天。
对进度的滞后总包方负主要责任，现场负责人对工程管理没有经验，也不乐于接受别人的建议，施工员不能及时有效合理的调动和按排各施工班组的工作；对方案的实施不跟踪管理，过于理想化乐观；总包管理协调与执行力过弱及施工单位工程部的管理不够完善长期处于边施工，边摸索的阶段，对施工机械设备、施工人员、材料调配不及时等因素影响施工进度。施工过程中常出现更换施工班组的情况，现场的工作面与园林、装修交叉作业较多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理
那么相互促进，反之那么相互制约。工程管理现场提供的施工条件不到位，管理混乱，各班组的交叉作业协调配合不到位。
进度方案中的重点工作，公司在工程开工前制订了工程关键节点，在工程建设的各阶段按照进度的实际情况进行修正，对滞后的工期及时采取措施追赶工期，使各项工作任务能够及时完成，根本上保证了正负零、开盘、封顶、交楼入住等重要节点的实现，积极配合公司营销等经营活动。
对总