电商团队提成方案.docx

文档介绍：运 营 团 队 提 成 方 法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额一运费
四、运 营 团 队 提 成 方 法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额一运费
四、岗位提成方案如下：
1、运营主管
比例
总销售额、\
1%
2 %
3%
4%
5%
>10万W 30万
1000-3000
>30万< 50万
6000-10000
>50万< 80万
>80万< 100 万
32000-40000
100万以上
50000
2、无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成 2%客 服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。 一个客服 当月完成10万元的销售额，那么按照2%勺提成即2000元，或采用下列方案
客服提成方案
提
成比例
个人销售额
1. 0%
1. 05 %
1. 1%
1. 15%
%
%
>3万工 10万
300-1000
>10万W 20万
1050-2100
>20万W 30万
2200-3300
>30万<40万
3450-4600
>40万< 50万
4800-6000
50万以上
6250
3、后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）
奖金
总销售额
个人奖金
团队组长奖金
技术组长、仓库主管、售后
客服
>15万< 30万
300
500
>30万< 50万
500
800
>50万< 80万
800
1000
100万以上
1000
1500
团队奖励
公司为鼓励电子