文档介绍：:
提升公司形象﹐提高员工素质。
改进工作效率﹐保障产品质量﹐加强公司竞争力。
零灾害------消减所有的灾害原因﹐确保安全。
零故障------设备故障率0%﹐稳定稼动。
1. 养成工作区域无人时随手关灯﹑关空调﹑关门的良好****惯。
推行的程序﹕
计划(PLAN)﹕拟定工作计划与目标。
执行(DO)﹕执行计划的内容与方法。
检查(CHECK)﹕确认工作的方法与目标都已达到。
行动(ACTION)﹕针对不完善的地方提出改进之计划。 团队(TEAM)﹕以团体的力量去完成工作﹐达到整体的目标。
5S活动之检核﹕
依据各部门区域大小﹑人员多少﹑作业环境﹐工作性质等因素﹐订定5S活动检核之
共同项目和各部门作业区域之5S检核评分表。
5S活动检核项目及评分表见附件3。
评比小组每周对各责任区域5S活动推行状况进行检核﹐并依检核项目及标准对检核
结果进行评比﹐评比要力求客观公正。
评比结果应于检核当日做出并提交总干事审核通过后﹐于次日公布之﹐同时做出各
责任区域之成绩与名次推移图。对于有异议之评比结果﹐可交付总干事裁定之。
检核中的重点缺陷予以公布﹐各责任区域应依表改进之。
评比小组应于每月的5S推行委员会之委员会议召开前﹐做出上个月5S推行活动之月
度评比结果﹐并提交总干事。
奖惩办法﹕
为了5S活动能够有效地推行并坚持下去﹐订定 5S活动奖惩办法﹐依检核结果实施奖
惩。
在公平﹑公开的原则上﹐5S活动之奖惩办法分为部门﹑个人两部分﹐于每月初公布
之。
﹕
每月第一次5S稽核会议上由总干事向5S活动检核成绩优异之部门颁发优胜锦旗一
面于部门悬挂﹐以兹鼓励。
月评比成绩第一名的部门﹐区域委员记嘉奖一次。
﹐由5S推行委员会颁发奖金﹐作为各部门员工福利金﹐于本年度
总结大会上由主任委员发放之﹐以兹鼓励。
5
个人或团队认为5S活动之稽核结果不公正的可向5S推行委员会或任何一个委员申诉之﹐推
行委员会受理申诉后必须予以妥善解决。
5S 宣言﹕
第一步（First Step）:清理杂乱(Clean The Mass)
第二步(Second Step):定位定量(Fix Position Fix Quantity)
第三步(Third Step):无尘无污(No Dust No Pollution)
(Fourt