NP产品管理办法.pdf

文档介绍：NP 产 品 管 理 办 法
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的合格供应商，要求提供样品及相关资料，送工程及品保承认。
A、材质成份表（MSDS）
B、零、部件的第三方检测报告。
C、零件规格书
D、环保保证书
客户 NP 样品制作
业务收到客户样品需求，开出 NP《样品需求单》连同客人相关资料或样品转工程及品保进行评
估，评估确认 OK 后由工程依客户 NP 要求进行制样作业及承认书的制作。
由业务送客户承认，如 OK 则发行工程图纸，BOM 表及 NP 标示的样品并制作相应 SOP 。
采购及供应商管理
NP 厂商开发：采购依工程要求及品保环保要求搜寻有能力达成NP 要求的厂商索样，将样品连同
所需资料转工程/品保进行承认。承认合格后资料进行发行存档并登录于 NP《合格供应商一
览表》
采购订单处理：采购收到生管 NP《物料需求单》后，开立 NP《订购单》进行采购作业。
每月对有交易的 NP 合格厂商进行考评，对于连续三月达不到本司要求的之厂商将从NP 合格供应
商中予以除名，同时每年对 NP 合格厂商进行一次年度稽核。
. 客户订单处理：
业务接到订单后，开出《订单评审表》转各部门进行评审，如评审 OK，则回复客户；如 NG 则与
客户进行沟通协商。
业务将评审 OK 之订单转化为 NP《订单通知单》至生管进行备料作业，生管接获 NP 订单通知单
后开立 NP 物料需求单至采购进行物料采购作业。同时制作 NP 生产排程表及 NP 指令单并下发至生
产，仓库及品保等单位。
NP 仓储及品质管理：
. 规划：仓库依 NP 要求，设置 NP 材料仓及 NP 成品仓等并进行明确 NP 标识
各储位明确标识、区分隔离放置相应 NP 材料
NP 材料接收，入库
供应商交货时，收料员依供应商送货单核对所交物料料号、数量、NP 标示；
开具<<材