文档介绍：安全生产规章制度(汇编版本)及执行记录
安全生产规章制度
第一部规章制度
前言
实行计划,组织、指挥、协调、控制的全过程。它包括分工、权限与责任、纪律、命令的统一性。指挥的统一性,个别利益服从整体利益。经济分配,竞争与公平公正,指挥人员稳定,首创精神,团队精神和教育培训等多项原则,古人云“没有规矩不成方圆”意思是说要作好任何一项工作必须要有严格的制度作保障,在当今我们也常说“一个企业的成败三分靠技术七分靠管理”这个“管理”指的就是系统化、规范化、标准化的科学管理。
一个煤矿要实现人(操作者、管理者)、机(机电设备)、料(各种生产材料)、法(生产工艺、管理制度)、环(地质条件、外围环境)等生产要素的合理配置和优化组合,进而实现优质、高效、低耗、安全、文明生产,靠什么?靠科学管理思想,管理方法和管理手段。
(一)安全目标管理制度
根据《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全生产许可证实施办法》和行业主管部门下发的百万吨死亡率(1%以下)指标,我矿根据今年的预计产量(60万吨以下)情况,特制定出煤矿安全管理总目标:
1、全矿百万吨死亡率为零(各区队、班组百万吨死亡率为零);
2、全矿重伤发生率为零(各区队、班组重伤发生率为零);
3、全矿轻伤负伤率为2%以下(各区队、班组轻伤负伤率为0、4%以下)
为促进安全目标的实现,经矿委会研究决定:成立安全目标管理领导小组(煤矿安全管理领导小组和一通三防领导小组),同时设置煤矿安全生产管理领导机构,矿安全委员会每年初要与各班组及个人签订安全生产责任状,使其现任到组、责任到人,各负其责,齐抓共管,确保安全生产目标的实现。
人员方面要配备专职安全生产副矿长、专职安全生产管理人员,各工种要选派区队长的班组长。
各区队、班组每月进行考核一次,实现各自安全指标为突破的按照煤矿安全奖惩制度进行奖励,当月兑现安全奖金;突破各自安全指标的将按照安全奖惩制度进行处罚,并在当月的安全奖金和工资中扣除。
总之,为了保证煤矿安全生产管理总目标的实现,煤矿要制定出一整套切实可行的规章制度,不断完善安全管理制度。另外,安全管理机构要不断细化,真正做到责任层层分明,事事落实到位,保障整个安全管理机构的人员都肩负起安全重担。其次,煤矿要每半年对安全生产状况及目标进行一次总的评定工作,争取及时发现问题解决问题。实事求是地评定出目标的执行情况,那些目标好,那些目标差,好在哪,差在哪,总结经验教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的安全目标循环的开始。
(二)安技审批制度
1、煤矿安全技术机构的配置要由公司审批发文。
2、煤矿安委会人数及成员由矿长向批准。
3、煤矿各特殊岗位工作人员,必须持“特殊岗位人员作业资格证”方可上岗。各特殊人员由科室负责人招用,矿长审核、批准。
4、煤矿《安全规程》、《采掘作业规程》及《设备操作规程》由煤矿安技科拟稿,生产副矿长审核,总工复核,批准后执行。
5、随矿井延深“三大规程”必须随时修订,并报总工批准。
6、煤矿年度采掘计划,中长期采掘计划审批程序同第4条。
7、每月底,安技科提交下月度“采掘计划”及“采掘工程交换图
”,由总工审检批准后执行。
8、井下煤层遇水患、火区时,安技科要立即向总工提交采掘安全技术措施,经审核通过并由总工签字批准后方可继续前进。
9、有害气体浓度超标,井口要立即停工,上报总工,并由煤矿安技科主任组织向总工提交通风作业“安全技术措施”经审核通过,并由总工签字批准后方可继续作业。
10、煤矿大型机电设备的添置更换,要由矿长组织机电人员,向矿长提交“设备购置、更换申请”,经矿长审核批准后方可执行。
11、煤矿技改工程实施前必须编制专项作业规程,规程报请总工签字批准后方可开工。
(三)安全办公会议制度
1、井口主任、副主任每周日开井口安全生产碰头办公会,总结上周安全工作,研究下周安全工作重点。
2、煤矿安技科长每周本科室安技人员召开安全工作例会,交流总结各井口安全工作,对下周安全工作作出安排。
3、矿长副矿长每周召开碰头会,就安全生产中存在的问题及时进行研究。
4、矿长不定期组织各井口、科室负责人召开安全生产办公会议,听取各部门安全生产工作汇报,布置下阶段工作计划。
5、矿长、生产副矿长定期和不定期对各井口安全工作进行检查,并召开安全工作现场办公会议,及时解决检查中发现的安全问题、安全隐患。
6、矿长或生产副矿长每半个月组织煤矿安委会成员,进行安全生产工作大检查,并召开安全专题会议,对各井口安全工作进行总结。
7、矿长每月底组织召开煤矿生产调度会,对各井口上月度安全生产工作进行总结,对下月度安全工作进行安全布置。
8、每年底,矿长组织召开煤矿年度安全生产工作会议,总结全年安全生产工作经验,对下年