文档介绍：项目管理目标责任书(范本)
1
工程项目管理
目标责任书
（范本）
编制单位：中建三局三公司天津分公司
日 期：
的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
10、分公司根据需要授予其它权力。
3
Ⅴ、 应达到目标和指标
工程质量目标
单位工程质量合格率100%。
达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。
在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。
安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
工程工期目标： 个日历天
文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建 （如：市文明样板工地）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五）、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为： ，成本降低率为： ，上交总费用为： 。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。（成本管理目标测算书后附）
Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。 
（一）、经济技术承包效益奖罚规定
项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。
在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
4
项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额 (如：10%~20%)。
平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的 （如：5%）。
未达到工期要求，扣减奖金额的 （如：10%~50%）。
未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的 （如：%）。
质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金 万元。
（二）、项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的 （如：30%）提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 （如：20%~30%）预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
3、每月的预提奖金额按 （如：50%~90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
4、月提成奖的奖罚规定
月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的 （如：1%）。
‰为基准，%，减预提成奖金额的 （如：1%） 。
形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 (如：1%)。
文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的
6
（如：1%）。
每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的 （如：3%）。
发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的 （如：1%~5%）。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
（三）、经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。
Ⅶ、项目经理部的解体
项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体: 
1、工程项目已经竣