项目管理目标责任书模板.doc

文档介绍：项目管理目标责任书模板
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备 注：
1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数 -，项目费用都包含哪些内容见后面的项目费用明细。
2、项目经理的奖罚占项目部金额的 50%。
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项目费用明细
工资、保险、公积金
2、办公费
3、差旅费
4、招待费
5、固定资产折旧费
6、低耗费
7、车辆使用费及保险
8、定编费、招投标费用
9、安全、质量迎检费
10、工程项目阶段验收费 （开工仪式、基础、主体、竣工验收）
11、其他不可预见费用
备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。
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三、 项目经理部（以下简称项目部）组成
项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：
工程项目的类别；
2、人员的素质；
3、工期、安全等其他特殊要求;
项目经理： 项目副经理：
项目总工： 土建施工员：
水暖施工员： 电气施工员：
质量员： 材料员：
安全员： 司机或其他人员：
参与本项目管理的网公司人员有：
四、双方的责任和义务
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，应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。
、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。
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1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3、企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。
、维修包涵，负责办理设计文件的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办理项目开工时的各项手续：安全报检、质量报检、施工许可证等，协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。
。项目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
，负责项目经理部的考核评价。
委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定相关人员。
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实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理的责、权、利：
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