文档介绍：项目管理实施办法
项目管理实施办法 第一章 项目管理 一、总则 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。 质量保作。 项目经理部主要管理人员岗位职 项目经理岗位职责： （1）是工程项目负责人，向公司负责。 （2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规定的责任。 （3）建立项目组织机构，确定人员安排及职责范围。 （4）确定执行公司IS09001质量保证体系和有关工程序文件的要求。 （5）负责项目经理责任状的签订。 （6）负责分包工程合同的签定。 （7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。 （8）负责工程的安全生产和文明施工。 项目技术负责人（主任工程师）岗位职责： （1）负责公司质量体系的运行和管理。 （2）审批“项目质量计划，参与编织
进度计划”，审定分部分项计划。 （3）负责材料质量检验和实验。 （4）对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不和给出进行 。 （5）主持有关工程技术质量问题会议。 （6）负责对工程最终检验和实验的组织工作。 （7）主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工作。 （8）主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。 （9） 工程部工作，对对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。 项目副经理（生产副经理）岗位职责： （1）负责业主或业主代表的协调工作。 （2）主持制定施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。 （3）负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的签订工作。 （4）负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。 （5） 与合约部对施工工程 的检查与核对，负责实施施工陈本控制。 （6）负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。 （7）主持分部分项工程验收。 （8）负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。 （9）主持现场标准化施工的实施工作。 （10） 质量安全部工作，完成项目经理交办的其他工作。
工程部部长岗位职责： （1）在项目经理的指导下，对单位工
程所划分的工程 的工程 施工 管理负责。 （2）负责编织施工组织设计， 施工方案，并贯彻和监督。 （3）负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业工人进行技术交底。 （4）负责定桩与控制点接收与保护，检查总体工程测量定位、找平防线、沉降测量。 （5）参与隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。 （6）编织施工进度计划， 计划，材料采购计划。 （7）负责施工资料的积累，整理与 。 （8） 负责标准化施工的督促与整改工作。 质量安全部长的岗位职责： （1）认真贯彻执行公司质量保证体系和安全保证体系。 （2）认证执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。 （3）负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。 （4）组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。 （5）负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料测定及二次检验。 （6）负责质量安全有关技术事宜，即使处理不合格工程。 （7）负责进场材料的抽检，确保材料合格。 （8）负责标准化工地的实施、检查与验收工作。 合约部部长岗位职责： （1）负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。 分包协议，签订分包方和经贸方经济合同。 （2）负责提交各种计量支付申请，中间计量文件及资料。 （3）负责项目 ，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结算工作。 （4）根据项目特点，以结算成本为基础，，确定项目成本，并对成本进行有效分解，编织工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控
制方案。 （5）对降低成本 立行定期检查与考评，负责组织 工程成本的经 济活动进行分析，提出各阶段工程成本报告。 （6）支持项目施工才成本控制工作。 （1）负责按进度计划审核材料使用计划，落实材料半成本的 。 （2）掌握材料的技术要求及材料的规格、收费、质量和供应时间。 （3）统筹安排现场相关管理工作，按平面布置设计进行