文档介绍：项目部交底
安全生产管理制度
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
1. 工程专业性较强的项目如：打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项安全施工方案。
2当调整。
2. 定期保养
定期保养是指工作一段时间后进行的停工检修工作，其主要内容是：排除发现的故障。更换工作期满的易损部件，调整个别零部件,并完成班保养全部内容。定期保养根据工作量和复杂程度，分为一级保养、二级保养、三级保养和四级保养，级数越高，保养工作量越大。
定期保养是根据机械使用时间长短来规定的。
各级保养产间隔期大体上是：一级保养50h；二级保养200h；三级保养600h；四级保养1200h（相当于小修）；超过2400h以上。即应安排中修；4800h以上,应进行大修。各级保养的具体内容应根据不同建筑机械的性能与使用要求来认真做好日常保养
,才能使机械设备达到原国家建委提出的下列要求:
（1）机械技术状况良好,工作能力达到规定要求；
（2）操纵机构和安全装置灵敏可靠；
（3）搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐；
（4）零、部件，附属装置和随机工具完整齐全；
（5）设备的使用维修记录资料齐全、准确。
安全检查制度
1. 安全检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，并按“三定”（定人、定时、定措施）要求实施整改，对整改事项应进行复查。
2. 工程基础、主体、封顶、装饰四个阶段须进行安全检查评分。
3. 项目部应每半个月组织一次定期检查，由项目部经理组织项目部管理人员成立的检查小组，安全检查应在检查记录表中反映。有时间要求，重点、危险部位岗位要明确，有书面记录和履行签字手续。
4. 行业安全管理主管部门和企业检查的有关资料（事故隐患通知书、整改回执单等）应附在台帐内。
5. 对塔吊、施工电梯等大型机械，须由当地主管部门验收合格后挂牌使用，井架、脚手架等重要防护设施，须做好分段验收工作，验收合格后挂牌使用。
6. 检查时，要特别注意脚手架中材质的实效要求及扣件的力矩测试（包括塔吊等大型机械的螺栓紧固工作）。
安全教育培训制度
1. 贯彻执行三级安全教育制度，未经教育不得上岗操作。对新进场的工人必须按规定进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辨证关系，教育职工既要有充分的生产劳动，又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守安全操作规程。
2. 结合季节性抓住节假日职工思想容易疏忽、松散安全生产观念的现象，进行安全生产教育。凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雨雪季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产的深刻认识。
3. 采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换（含临时变换）工种时须进行新技术、操作规程教育和新岗位的安全技术教育。
4. 项目管理人员应按规定每年参加安全培训。
5. 项目部保健急救人员纳入项目管理人员年度培训记录表中。
6. 炊事员、卫生保洁员应纳入三级教育花名册。
伤亡事故报告制度
1. 发生伤亡事故后，受伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导，要填写伤亡事故登记表，并应及时上报。
2. 发生重伤和重大的伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数，发生事故的时间、地点、原因）等，用快速的办法分别报告企业主管部门。
3. 对于事故的调查处理，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过
”原则。
4. 发生事故后要迅速抢救伤员并保护好事帮现场。
5. 现场院人员要有组织，有指挥，道德抢救伤员和排除除、险情，制止事故蔓延和扩大。
6. 事故原因未调查确认后，不得恢复生产，擅自清理现场。
安全考核奖惩制度
1. 项目经理安全生产责任制执行考核由分公司考核。
2. 现场管理人员安全生产责任制执行情况由项目经理考核。
3. 考核时间为一月一次，并做好考核记录。
4. 考核目标
（1）贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
（2）落实施工组织设计中的各项安全技术要求。
（3）经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
（4）对职工进行安全技术和安全纪律教育。
（5）对发生的安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
5. 项目经理严格履行安全考核指标和生产奖惩办法。
班组安全活动制度
1. 工程项目施工所属的各工种班组长，每天上班作业前，必须对所有作业人员进行上岗前安全检查、安全教育、安全交底。
2. 班组长应在班组作业前一天，必须作好作业现