文档介绍：项目成本管理规定
项目成本核算规定
   
一、成本核算管理体系
项目成本核算体系：项目经理、项目部管理人员、各专业工种负责人为成本控制主要负责人。
项目成本管理是对工程项目成本运行动态的全过程管理,包括成本预测与计划、成计划。
  （6）各项目的计划成本和各项成本计划应报送分公司成本部、物资部备案。
四、成本控制
项目成本控制应按如下基本要求进行:
1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制；
  2、材料费的控制:实行"量价分离"：
  (1）采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度；
  (2)对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制；
  (3)对零星材料的采购应实行货比三家；
  (4)应尽量减少材料采购进场二次搬运与损耗；
  (5)现场材料应有收、发、领、退等台账记录,并定期盘点、核对。
  3、机械费的控制:购置设备,应确定合理购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,设备空运转，要提高机械设备使用率。
  4、间接费用的控制:
  （1）项目部制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核；
  （2）严格执行各项费用开支计划和开支权限；
  （3） 对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关绩效考核规定；
  （4）发放补助必须先报奖金发放申请表,经公司领导班子批准后方可发放。
  5、其他费用的控制:
（1）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费;
  （2）合理安排施工,确保冬雨夏季施工不受影响;
  （3）注重节约能源,控制施工水、电的使用量。
  （5）正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系,做到经济效益与社会效益双赢。
五、项目成本核算：
  分公司、项目部实行分级成本管理与成本核算。
  1、分公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本操作动态；
  2、项目部负责指导、管理核算项目责任范围内的工程成本；
  3、项目部负责原始记录及各项实际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预测和控制。
  4、收入与费用配比真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本；
  5、成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致；为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本；
  6、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写；
  7、各项目部应严格按照集团公司财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算；
  8、 项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本"三同步"的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任范围以内的成本与项目责任以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
  9、项目成本核算制核算的内容：
   (1)办公费:包括差旅费、图纸资料费、办公所需要的费用等；
   (2)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资