第一节薪酬管理概述第二节 薪酬制度的类型第三节 薪酬制度的设计.ppt

文档介绍：第一节薪酬管理概述
第二节薪酬制度的类型
第三节薪酬制度的设计
第七章薪酬管理
一、薪酬的定义
二、薪酬的功能
三、薪酬管理的任务
第一节薪酬管理概述
1、薪酬的含义及构成
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所给付的相应回报或答谢。
薪酬包括:基本薪资、奖励薪资(奖金)、附加薪资(津贴)、福利
(一)薪酬的定义
全部报酬
来自工作本身的报酬(非货币的)
*工作保障
*身份标志
*社会报酬
*任务本身的报酬
外在的报酬(货币的)
直接报酬
基本薪资(包括轮值工作报酬和保险费支付)
绩效报酬*股票期权*奖金*奖励*激励
间接报酬(福利)
国家保障(社会法律所要求) *社会保障*失业保险*残疾保险
个人保障*养老金*储蓄*补充失业保障*保险
带薪休假*培训*工作间歇*病假*休假*节假日*事假* 休假时间
各种福利*老年幼儿照顾*健康疗养*额外津贴*搬迁
全部劳动报酬的构成: (加拿大)
2、影响薪酬的因素
(1)内部因素:
A、员工付出的努力 B、职务的高低
C、技术与训练水平 D、工作的时间性
E、工作的危险性 F、福利及优惠权利
G、年龄与工龄 G、公司管理哲学和
企业文化
(2)外部因素:
A、生活费用与物价水平
B、企业的负担能力
C、地区与行业间的薪酬水平
D、劳动力市场的供求状况
E、劳动力的潜在替代市场
F、产品需求弹性
G、风俗习惯
薪酬能起到激励作用,它是目前我国和许多国家调动员工积极性的最基本的手段
1、补偿功能
2、激励功能
3、调节功能
二、薪酬的功能
薪酬管理的目标有三个:吸引和留住人才、激励员工,以及引导员工与组织保持相同的发展目标。
三、薪酬管理的任务
一、岗位制
特点。第一,工资分配遵循“对岗不对人”
的原则。第二,强调一岗一薪,同岗同薪,以岗级差别体现劳动,拉一岗位之间的工资分配差距。
优点。第一,工资分配较合理地体现了员工之间的劳动差别。第二,有利于合理配置人力资源。第三,能有效调动专业工龄短、生产技术一线岗位工人的劳动积极性。第四,工资分配简便易行,透明度高,有利于统一管理。
第二节薪酬制度的类型
1、单一型岗位工资制
2、衔接可变型岗位工资制
3、重合可变型岗位工资制
岗位工资制的形式