文档介绍：广州松铃机车制造有限公司
编号：Q/SL·G-03-2006
仓库物资
A 库 大小五金
B 库 减震、消声器、前后泥板、链盒
C 库 座垫、轮鼓
D 库 灯具、仪表、开关电器类
E 库 电池、拉索、标准件、橡胶件
F 库 油箱、塑料件
G 库 换件库、化油器、电器件
4．2．2、物资的定置原则；
a）物资摆放以便于取放件的原则；
b）堆码整齐美观、安全的原则；
c）物资先进先出的原则；
4．2．3、物资的分类定置标准为；先按名称分大类，其次按车型状态分类，三是按厂家分类。
4．2．4、物资标识要求：标识必须标明名称、车型、状态及厂家，所有标识必须面向通道并
在同一平面上。
4．2．5、所有物资一径入库，库管员、配料员应立即将其整理，分类分区进行堆码，要求堆
码整齐不出线，包装箱差的要立即找纸箱更换，所有包装箱正同朝外字体朝上。
4．2．6、对新入库物资在堆码整齐后立即进行标识。
4．3、对所有仓库物资做到有料必有帐，有帐必有料，有物必有卡，且帐、物、卡三相符。
5、仓库注意事项；
a）危险物品应隔离管理；
b）防火、防盗、防水应考虑周到；
c）保持适当的温度及通风；
d）良好的照明；f）不得有散件裸露在外。
6、物资储存必须按“ 6S”管理要求进行物资管理，使库内物资整齐、清洁、门窗无灰尘地
面光洁，台帐资料摆放整齐。
7、仓库物流管理；
仓库的物资限侠义概念是指生产用的材料辅助材料、半成品、成品等，超过三个月不使
有为保滞品。
7．1、各种材料的配料和领用；
7．1．1、生产成车发料：由物资部根据生产计划单下达的次日生产作业计划单开具《生产领
料单》一式三份，列栏项目如车型、状态、使用数（计划数、实发数、生产厂家）填写，应
准确无误，经生产部门主管人员签署后到库房领取。各库房发料员根据库管员定的《成套发
料单》严格按照定额比例（一辆车一套件）发料。生产部门领料员（班组长）应按《成套发
料单》上所填配套数量和实物数量、技术状态进行核定是否一致，一致后即签名确认，以便
明确责任；对新车型小批量试装的计划要在《成套发料单》上注明清楚单独列帐；
7．1．2、南方散件领料应填写“散件发料单”按 条款执行。南方散件的发货管理物料
状态确认及检验；
A）物料状态确认及检验；
a）技质部到物资部包装前的状态确认检验通知后，立即安排相关人员对发往散件库的零
部件按订单状态及配置状态要进行确认检验，经检验合格后在《成套发料单》签字确认，加
盖检验员章后将其返回物资部。
b）技质部对零部件状态确认完成后，物资部进行物料投放及包装。
c）包装完成后由物资部组织南方散件库管理人员按