文档介绍：全面预算在施工企业预算管理中的应用分析
摘要:在现代企业的发展过程中,内部管理成为企业能够高效、健康运作的重要组成,其中全面预算管理是企业内部管理中不可忽略的部分,直接影响企业本身运营的安全性。基于此种情况,本文也将以此作为分度进行划分,进而建立完善的预算表体系,其中施工企业需要切实结合自身的需求,避免造成预算表体系的重复和累赘,反而影响整体的预算效率,进而影响施工企业的各项目正常运作。
(三)完善权责制度
在施工企业的预算管理过程中,全面预算的执行还需要构建完善的权责制度,通过制度来让各主体的权利和责任进行清晰化,让每个岗位的工作人员都能够真正明白自身的职责,有利于促进员工更好地进行工作,进而不断提高预算管理工作的规范性和高效性,并且能够有效预防出现推诿责任的现象,让预算管理过程中出现的问题能够得到快速的解决,整体提高施工企业的预算管理水平,让全面预算能够得到更好地实施和运用,进而提高企业的综合管理水平。总而言之,完善的权责制度,能够有效提高工作人员的效率,提高预算管理工作的规范性,营造公平、透明的工作氛围,对于企业的长久健康发展具有重要的意义和不可忽略的作用。
(四)对基础性费用进行定额规范
在施工企业进行全面预算管理的过程中,由于业务本身的特征,各项目之间本身具备一定的相通性,比如说对于一些基础施工材料的消耗,相似体量的项目可能存在一定的规律,并且拥有较为科学的计算方法。为了能够让企业的预算管理更加科学,可以对一些基础性的费用进行定额规范,并且在规范的过程中要阐明各种条件和情况背景,让员工能够拥有足够的参考,进而避免预算管理的过程中出现较大的偏差,也有利于企业更好地控制成本。但需要注意的是,各项目之间也存在一些不同,可能会带来不同的消耗,定额规范本身还需要具备一定的灵活空间,避免影响项目的正常推进,影响工程最终的质量水平等。
二、重点强化预算的约束把控作用,推进全面预算的应用
(一)不断提高预算方案的精确性
对于施工企业而言,在预算管理的过程中,需要不斷提高预算管理方案本身的精确性,严格控制预算误差的范围,才能够真正通过全面预算管理的执行和贯彻,进而不断提高施工企业的预算约束作用,避免出现资金、物料等方面的浪费,进而影响企业整体运作的科学性,造成综合成本的浪费。具体来说,在预算方案制作的过程中,需要预算工作人员能够真正了解工程中所涉及的各个方面,以及充分考虑现代市场环境中的物价情况、供需情况等,并作出科学的判断,进而提高预算方案本身的精确性,在科学预算的基础上也拥有灵活的空间,让预算管理真正成为企业运作中的重要约束,提高施工企业的管理水平,进而提高施工企业的竞争实力和盈利能力。
(二)确保预算方案的严格执行
施工企业预算管理的过程中,在预算方案制定完成后,还需要确保预算方案能够得到严格、高效的执行,才能够真正确保预算方案本身发挥作用,对施工工程形成一种有力的约束作用,避免在工程推进的环节中出现各种资源的浪费、资金的浪费,进而可能对企业带来资金周转问题、综合盈利空间问题等。因此,预算方案的严格执行,是施工企业推行全面预算的重要应用,是预算制度的重要落地步骤,需要得到施工企业的重视,并且根据实际情况的需求,可以设立预算方案执行的监督小组,监督在施工过程中的每一个环