文档介绍：行政年终总结报告
行政年终总结报告
根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到 人,部门领导责任明确,个人工作分工明细,作为了定位于效劳型的公 司,增加效劳意识,提升效劳水平是每个员工的第一责任,作为了职能 部门,首先是以身作有关方案.
三、 统一思想、全员参加.
开展港口管理标准年活动是标准港航行政行为了, 提升行政效率的内在
需求,更是实现由管理型向效劳型管理部门转变的重要载体, 要以此 次活动为了契机,转变观念、标准管理,使我区港口管理标准年活动取 得实实在在的效果.
四、 查找问题、破解难题.
我局将根据〈〈通知>中指出的指导思想、目标、内容等具体要求,结 合我区各港口实际情况,全面查找各港口管理中的薄弱环节, 认真分 析问题成因,积极破解管理难题.
五、 明确重点、注重特色.
根据我区各港口管理工作实际,我们将把工作重点放在三个方面：（一） 以法治化为了保证,进一步增加港口行政管理信息的,公开透明度;（二） 以住处化为了根底,进一步落实平安责任制度,完善港口应急管理体 系;（三）以标准化为了目标,进一步建立严格执法程序,落实执法责任, 提升执法效能的监管体系.
六、 扩大宣传、畅通信息.
在开展港口管理标准年活动过程中, 我们将积极开展宣传工作,认真 做好与港口企业及相关单位的协调工作,设立港口标准年活动热线, 急时上报我区各港口相关单位在标准行政管理, 增加市场监督等方面 的具体工作情况,使整个活动始终处于透明公开的监督之中. 同时通
过组织召开专题发动会、组织志愿者等形式,对港口管理标准年活动 进行广泛宣传,使我区各港口相关单位广阔干部职工和管理相对人以 及全社会了解活动的目标、任务和主要内容,为了活动深入开展营造良 好气氛.
七、把握时间节点、增加监督指导 白2021年5月至10月,宣传制定工作方案,报送市港口局港口管理 标准年活动领导小组办公室；2021年11月至2021年6月,具体实施 方案、,落实具体 推进举措,急时组织指导和督查,交流和推广一些好的经验和做 法;2021年7月至8月,总结活动中所取得的成绩及存在的问题,做 好评估总结工作.
 
 
一、 指导思想
以科学开展为了统领,以促进驾培行业转型升级为了目标,以五抓五促主 题活动为了载体,进一步强化〈〈省机动车驾驶人培训管理方法>的宣贯 与实施,紧紧环绕驾培行业的标准管理和培训水平的提升, 进一步规 范机动车驾驶人培训经营活动,提升机动车驾驶人培训水平,保证当 事人的合法权益,预防和减少道路交通事故,全面推动辖区机动车驾 驶人培训行业的健康开展.
二、 组织保证
为了保证此项活动顺利开展,我局成立了五抓五促主题活动领导小组.
领导小组下设办公室,设在区运管处汽维驾培管理科,郭文任办公室 主任,具体负责主题活动的组织协调等相关工作.
三、 五抓五促主题活动内容
（一） 抓资质条件核查,促办学条件提升
JT/T433-2004行业标准〈〈机 动车驾驶员培训业户开业条件>对各培训机构的资质情况进行核查, 根据许可的经营工程、培训内容、培训水平核查培训业户的设施、设 备、师资、