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解决好突出问题
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解决好突出问题 在先进性教育活动开
展前,由市委“先教办〞牵头,我们通过问卷、走访、座谈等形式, 查找出了全市党员和党组织在思想、组织其 他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路, 对我们的工 作给予了充分的肯定.
、现场管理
数据回忆：
1、 调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能
部门和生产部门考核不均衡〞等现象；
2、 标准班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为了主动,持续 开展部门白查和班组白查；
根据2021年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组白查,周 6S推进
员为了核心的白查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整
,例如综合部小车班成员主 动开展季度现场管理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大,现场 面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场 有条不紊,被评为了“现场管理红旗班组〞；班组会议学****现场管理推 进技巧,回忆现场管理存在的问题.
3、 “示范点〞、“现场亮点〞以点带面,提升员工积极性.
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,
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例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班 的小改小革、 有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性.
4、 引入“现场管理优秀部门流动红旗〞及“现场管理部门警示旗 （蓝 旗）〞管理策略,鞭策部门力争先进.
（三）、包装有效工时
数据回忆：
1、 成立“包装有效工时〞工程攻关小组,环绕课题进行工程攻关. 3 月成立“包装有效工时〞 QC工程小组,成员包含生产部、人力资源 ,按期回忆和总结月度推进工作, 并解决存在问题.
2、 包装部“有效工时〞气氛较好,班组长学****有效公司的统计方法, 有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时 数据.
3、 有效工时管理工具指导生产, 生产方案,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持
“开三班〞,产销量增长,生产人员减少, 到达了 “减员增效的〞目的.
（四）、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为了2021年新增责任,通过半年的学****和实际操作 根本掌握了相关要求和操作技巧.
1、 员工白助查询.
2、 积极学****新操作手册,月度 erp维保正常,集团月度查核没有出 现异常.
3、 参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利 取得结业证书
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二、上半年工作缺乏：
1、 深入一线不够, 少,不能急时掌握他们的相关情况.
2、 ,工作滞后,致使迟到、 早退现象时有发生.
3、