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车间岗位的竞聘演讲稿
车间岗位竞聘演讲稿〔一〕
感谢公司为青年员工了公允公正的竞聘时机，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学****与熬炼的时机，将有助于 共 11 页
2、执行公司各项管理制度，抓好现场和平安管理。
3、负责车间人、财、物、生产本钱及各项费用管理和各项指标的分解。
4、协作行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建立。
5、负责车间各类事故及紧急状况的处理及处理结果的上报。
6、负责对不合格成品处置实施工作的管理。
7、负责执行公司下达的各项生产指令参数。
8、负责本部门各体系运行监控及订正与预防措施实施工作的管理。
9、负责车间设备运用、维护保养和解体、检修工作的管理。
0、负责本部门传播、卫生、平安〔设备防冻、防盗、防火〕工作的管理。
、负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
二、我的竞岗优势
、我具有团结和协调车间各岗位的实力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带着车间人员做好生产。
2、我在中粮Xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟识。
3、从事个4年的车间管理工作，对车间有必须的管理经历。
4、我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
三、竞聘上岗后的设想
〔一〕管理方面
、从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。
2、在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期听从公司的统一管理。
3、车间合理化分工，在责任面前对事不对人
4、随时沟通和协调车间的各项工作，鼓励和调动车间人员的踊跃性。
5、随时了解车间人员及设备的检修、运行状况。在出现突发事务时刚好上报和作出解决方案。
6、做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。
7、有打算，有验证。按打算推动车间的每一项工作。
〔二〕在创新方面
、要促进车间员工动手动脑的踊跃性，加深大家对车间的主子翁思想。
2、打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在实力。
3、有效的节约时间，提高员工的工作效率。
4、为生产各个环节节约本钱增加公司利润。
〔三〕今年车间的主要工作：
首先要总结20**年以前，生产车间的缺乏和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。
、做好20**年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到缘由不放过。3没有预防措施不放过。〔在检修期每周对检修工作进展一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进展考核〕
2、加强对车