银行支行行长述职报告.docx

文档介绍：
银行支行行长述职报告
我于XX年6月担当xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员谨慎贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进展了剖析，并对如何打好攻坚战进展了全面部署。采纳了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制， 月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为平凡员工，以示领导班子的决心。











三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件 起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。

XX年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成打算的637%；盘活不良贷款3，25 万元，完成打算的222%；保全信贷资产6，948万元，完成打算的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，限制在3 ，449万元，按五级分类法限制在40，5 万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款限制打算。

三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷构造

XX年，我们始终将调整信贷构造作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进展信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7xx年，我行的财务形势比拟严峻，困难非常突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润打算却是按贷款总量进展测算的。这就意味着要实现利润打算，须要给平安分理处祢补 ，xx年实现利润 ，749万元，各项费用支出 ，877万元，限制在省行营业部下达的打算之内，表内收息率到达 00%。











一是想方设法扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大