文档介绍：职业规划与个人发展
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案 例
John大学毕业后盲目的找了个销售员 职位，可是效益并不好，从开始就感到这个工作自己不喜欢，可是，他却没有去做。于是又去一个学校做了老师，在？等等
小活动：一起做一年内的职业规划书
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五、目标和现状的差距与对策
1、人脉：
家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。
[解决方案] 沟通与自我推销
2、金脉：
薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。
[解决方案]
储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。
3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。
[解决方案]
做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练、做模拟计划。
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六、组织内部发展生涯的途径
1、生涯角色取向
 
2、个人生涯可能承担的专业角色
★企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。
3、人才培养模式：
（1）管理人员能力的培养
①、各阶层管理人员必备的素质
②、管理能力的结构与学习
（2）专门职（技术专才）职能的开发
①、专门知识与广博知识
②、有效的专门能力开发方法
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①、认清自己的目标、长处及短处—— 学 习
②、不要好高务远——务 实
③、尽早规划自己的前程发展计划—— 时间管理
④、谨言慎行，不要随便对别人推心置腹-—— 沟通技巧
⑤、小心维护自己的名誉——个人品牌
⑥、建立个人的人源网，消息要灵通——人 脉
⑦、与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系——目 标
⑧、参加相关的专业社团或联谊组织——交 往
⑨、建立适当的形象——礼 仪
4、如何管理职位与前程
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七、职业规划四步走：
第一步、了解并改正自己的各种缺点，如基本能力素质、工作风格、
兴趣爱好、价值观念等；
第二步、根据自己的特点和现实条件，确立自己的职业生涯目标；
第三步、是详细分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划；
第四步、是根据个人需要和现实变化，不断调整职业生涯目标与计划。
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八、案例分享 ——某先生的职业生涯规划书
你的一生
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职业生涯规划设计书
1 自我认知
职业生涯规划测评………………………………………………………
360度评估………………………………………………………………
橱窗分析法………………………………………………………………
自我认知小结……………………………………………………………
2 职业认知
外部环境分析……………………………………………………………
目标职业分析……………………………………………………………
职业素质测评……………………………………………………………
SWOT分析…………………………………………………………………
职业认知小结……………………………………………………………
3 职业规划设计
确定目标和路径…………………………………………………………
制定行动计划……………………………………………………………
动态分析调整……………………………………………………………
备选规划方案……………………………………………………………
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自我认知
职业生涯规划测评
（测评报告）
360度评估
优点缺点自我评价家人评价老师评价亲密朋友评价同学评价其他社会关系评价
橱窗分析法（选做，不作强制要求）：
橱窗1：“公开我” 橱窗2：“隐藏我”
橱窗3：“潜在我” 橱窗4：“背脊我”
自我认知小结：
职业认知
外部环境分析
家庭环境分析 工作环境分析
社会环境分析 目标