文档介绍：水平月活动总结公司水平活动月总结
为了期一个月的“水平在我心中、水平在我手中〞水平月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提升全员水平意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品水平再水平月活动总结公司水平活动月总结
为了期一个月的“水平在我心中、水平在我手中〞水平月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提升全员水平意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品水平再上一个新的台阶, 向更高目标迈进的
,我们全体干部、员工紧紧环绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求, 取得了可喜的成效,到达
了理想的目的,证实了问题的症结,指出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的举措,扭转了过去存在的一些不良****惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进.
总结一月以来的水平活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余
文化生活,同时也培养了我们服从水平和组织水平, 既锻炼了身
体,也磨练了意志.
2、通过评比“集体标兵〞和“个人标兵〞使员工的干劲十足, 开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为了“集体标兵〞,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标
兵〞为了龙头的一大批优秀的员工, 由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学****的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标. 盼望他们继续发杨、以点带面
,让先进的更先进,让后进的赶先进.
3、通过推进和增加6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产发明了一个舒适的环境和良好的条件.
4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和纠正员工操作现
场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范, 大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学****观摩、不断改良、不断提升.
5、更为了重要的是通过此次活动的开展,员工的水平意识大有改观,原有的不良操作****惯,“干坏干好一样与我无关〞的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管, 一次做好〞默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力.
6、通过此次活动的开展,闲置很久的<三检卡>已迅速落实到
位,一系列的<作业指导书>、<工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案>,以及后进工段的<整改方案>等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项处分 166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到：“下一道工序就是客户, 产品的水平就掌握在我的手中〞.
7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制. 前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,
孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提升；后段包装部通过培训,突
破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等水平问题指出和制定了切实可行的