文档介绍：
项目工作交流心得和体会
工程工作沟通心得和体会

工程渐渐进入尾声，始终默念休假回来后进一步的提升自己，从这个工程的进程中，看到自己的缺乏，找寻须要努力提升的

加强有效沟通

沟通是把工程人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富。沟通假如不顺畅，就不能将客观的状况和自己真实的想法告知给对方，就会从源头上引起错误的判定和决策，从而导致工程实施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中，也往往出现一些沟通不刚好甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具。传递的信息只有同时具备了时效性、精确性和完整性，才能保证高效的沟通，才能保证团队的协作和管理的流程化，而这些却正是我们所须要加强的地方。

保证执行力

Action Speaks Louder than Words. 工程目标的实现须要高效的执行和常态化的坚持。因此必需要有良好的鼓励和健全的监视来提高工程人员的执行力。工程人员大局部都受过正规的高等教，虽然有些年轻员工工作经历有限，但他们的潜能却是无限的。因此对人的鼓励，激发人的潜能和工作热忱，嘉奖执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在鼓励的同时，也要有正确的引导，让员工养成良好的工作习惯。依据个人的差异来支配擅长的工作，并且明确每项任务的节点和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个工程的稳步推动，就保证了整个团队拥有良好的执行力。

增加管理意识

通过此次的总结和沟通，发觉在自身的管理方面还存在许多的局限性，导致自身在考虑问题时顾此失彼，不能从全局上客观的去分析和解决问题。在片面的追求"Safety First, Quality Best, Progress Most"的过程中，无视了许多潜在的风险，没有细致的去识别和评估所带来的风险和后果，在合同、合规、本钱等方面也有一些缺乏。以后应当提高自身看问题的高度，更加全面的从工程的整体利益为启程点来思索问题。时刻提示自己问题都不是孤立存在的，而是一张网当中的一个点，考虑问题不能仅仅以该问题本身为整体，而应将相关联的事项考虑进来，在处理问题时，不能只局限于一个着眼点，而应考虑到工程整体利益，如此，我们才能将市场做得更大，工程做得更加长远。

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