文档介绍：
领导年终总结发言稿
年终总结的时候，领导都是须要上台发言的，接下来是上天地我为大家细心收集的领导年终总结发言稿，供大家参考借鉴。
领导年终总结发言稿范文(一)
办食堂这件事上来说，杜绝了很多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应当说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建立都非常重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品选购、人事任免、基建工程等重大事项都采纳了集体探讨确定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监视员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了***现象滋生。
感想之五，要踊跃鼓舞副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时表达了领导工作的谨慎细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要驾驭好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置详细工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与实力造就相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的根底上更好地为纳税人热忱效劳。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建立自然会上新台阶。
干好工作的决心和信念都有，主观动机向好的方向开展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之处，请领导和同志们赐予指正，以便我在今后的工作中加以改良。
问题之一，深化基层调研少。对基层工作的实际驾驭不非常透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到局，事务始终繁杂，没有很充欲的时间深化基层搞调研。前几天发动干部广泛给班子提看法时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地相识到不管主观缘由还是客观缘由，不深化实际调研本身就是一个领导者的问题，驾驭不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。
在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比拟爱护群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关怀同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是须要思想沟通的，领导干部与一般干部更须要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不虚心地说，与一般干部谈心少，此时此刻还有局部同志不熟识，更谈不上知道他们有些什么想法了。
因此，今后我要按x局长三个参照，三个反思的讲话精神，进一步深化理解和坚固树立党的从群众中来，到群众中去的群众观点，从此时此刻起多深化基层，多搞调查探究，多倾听群众看法，刚好驾驭干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好看法征集上来，谨慎整理加以探究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。
问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有很多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自催促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。此时此刻回想起来这种有始无终的做法不利于工作的执行，表达到x局长讲的三个参照，三个反思就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进展自我指责。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立效劳意识。既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做详细工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好详细管理。克制浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自催促检查，真正发觉新问题，使决策更符合实际，有效地幸免瞎指挥，推开工作向前开展。