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首先打破一切常规读后感
篇一：首先打破一切常规读后感两周前我boss把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。这是一本告知你怎么去做或者对数字极其敏感。而其他人即使经过大量的训练也未必能到达他们没有刻意练****就能到达的水准。我们应当协助每个雇员避开弱点，将其特长发挥。而不是试图变更当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。而不是用吩咐的口吻告知他们什么应当做什么不该做。 书中这句话很经典：离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关怀可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。 所以可以看出我们的行为干脆影响着我们团队的开展。 因此优秀的经理应当打破一切常规，变更传统才智的观点，来解决这些难以解决的问题。结合书中阐述的道理，我们也应当从两个角度去看问题。首先作为被管理者，要管理好自己，包括事业，爱情，身体，金钱，欲望。时间等等。要清楚明确Q 2 的前6 个问题。对自己有明确定位就会有很明确的方向，向着方向开展，才不会迷失。其次我明白了 我们将要做的是： . 选拔人时- 重在选才华，而不是看经历，智力，决心。2. 提出要求时- 重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。3. 鼓励人时- 重在发挥优势，而不是克制弱点。4. 造就人时- 重在协助他需找适宜位置和实力的提高，而不是一味的晋升。当我们真正明白了以上的道理，才会将有才华的员工放到最适宜的位置，将其才华发挥出来！让我们为我们的团队努力奋斗吧！篇二：首先打破一切常规读后感读完《首先，打破一切常规》这本书，发觉原有的关于人性的好多“传统才智”须要重新相识，如“只要功夫深，铁杵磨成针”，又如“琴棋书画，样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才华、技能和学问构成的，其核心是才华。才华的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。才华是先天和早期形成的，一旦定形，很难变更。才华是个人所独有的，无法传授，也无法培训。盖洛普建议，铁杵接着当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。同样，让兔子去跑，别教猪唱歌，因为你白费功夫，猪还不开心。所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根究竟也就是扬长避短。“传统才智”鼓舞选拔一个人要依据他的经历 、智力和意志，这三点的确也比拟重要，但才华才是业绩的根本动力。不管怎样细致地以一样的经历、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。就象书中第一章所描述的零售店的案例，全部的经理所处的环境 和所受培训完全一样，但是有的人能营利 5%，有的人却亏损30%。另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业实力及经历，忽视财务人员必需具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备安康单纯的业余爱好，生活背景、挚友圈子等因素，让一个才参与工作 的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就******十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻。每个职位总有做得好和做得差的，不管它多么简洁。经