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车间绩效考核及奖金安排方案（试行）
为了了保证车间的各项工作标准有序地进行, 充分调动各班组的管理积极性, 提升职工的节能、本钱意识,根据煤焦化厂的奖金安排方案重新制定
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（二）在班组管理的根底上,将班组奖金安排到个人：
1、 建立根底分制度,每上一个班得根底分 1分,不出勤者不得分（丧假除外）.
2、 班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致.
3、 考核结果作为了每位职工工作业绩,年底作为了评选先进个人的依据.
4、 考核评比单位：每个班组所有职工.
5、 考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长.
6、 班组具体绩效考核标准参见：<车间和班组绩效考核标准>.
7、 如<车间和班组绩效考核标准>所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲 突,那么按公司厂部规定执行.
8、 班长每周对班组内部至少综合检查一次,作为了班组奖金安排到个人的主要依
据,该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核, 该考核结果与岗
位系数的乘积为了班组对个人的绩效考核实得分.
个人绩效考核实得分=（个人根底分+班组对个人的绩效考核分） x个人岗位
系数
9、 个人绩效奖金的计算
班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和）*应发到本班的奖 金总木日.
班组实得奖金（不含班长）
个人绩效奖金= x个人的绩效考核实得
分
班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）
10、其他:
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（1） 班组平安管理目标为了：未遂及未遂以上事故为了零.
（2） 班组员工有异议时,有权向班长指出,并急时答复.
（3） 班组考核到个人,每位职工的月度奖金由班组考核后,列出<绩效考核明 细表>每月3号前将上月考核结果上报车间.
（4） 凡应该考核而成心不考核的,要对考核责任人（指班长或代班长）进行考 核,考核方法为了：该项考核的3〜4倍.
（5） 班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者,经落实届 实者扣考核人（指班长或代班长）5分/次.
（6） 劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行.
（7）对本考核方案未涉及但应予考核的事项,按厂部和公司规定进行.
车间和班组绩效考核标准
（一）平安管理绩效考核方案
一、 每月平安生产考核
1、 月平安生产无任何未遂以上平安事故
2、 月出现危及平安的事故根据以下要求考核（特指车间内部处理）：
1） 一般未遂事故（指由丁个人责任原因造成的事故,但没有或险些造***身伤 害的事故）,不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；
2） 未遂事故（指由丁个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产
生后果的事件,但对丁人身已经造成不留后遗症伤害的事故）,扣 20分；
3） 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣 10分,影响生产的
扣20分（或由上级部门处理）；
3、 分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承当必要的相应考核金额. 同时对 当班班长考核10元/人次.
二、 日常平安考核
分数标准
考核分数
每20元1分
序号 考核内容
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1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承当相应考核金额
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和分数
劳保品不标准、不齐全,
吸烟.
班前4小时或班中饮洒.
班中有洒后上岗现象但班长或代班长不阻拦.
润滑油附近存放易燃易爆品；
岗位存在地沟盖板不齐全未急时处理,但未造成后果的, 不办工作票或不标准
“禁止操作〞警示牌丧失或成心破坏,现场丢弃,
厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等,每辆 主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头,
高处作业不系平安带,1次；（作业人、监护人共同承当） 室内外卫生器具未定置摆放；
乱用消防器材或使用后不急时汇报
未急时落实车间布置的隐患整改、平安学****等平安工作
无故缺席厂部或车间、轮班组织的平安学****平安会议等 活动,
班前会、学****日活动出现班组员工精力不