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车队队长:年终总结
xxx年,车队在公司正确领导下,深入学****物流行业服 务精神,认真做好本职工作, 一年来的工作、学****情况作如下述职：
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车队队长:年终总结
xxx年,车队在公司正确领导下,深入学****物流行业服 务精神,认真做好本职工作, 一年来的工作、学****情况作如下述职：
一、履行责任情况
自XX年4月,我担当了车队队长一职,从那一刻起, 我就暗下决心,唯有全力以赴、恪尽职守,才能不辜负领导 的重托与期望、全队员工的信任与支持,因此,一年来,我 始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工 作岗位上,履行了责任、起到了表率、发挥了作用,推动了 车队整体工作的扎实开展.
一） 增加学****不断提升自身素质.
“打铁先要自身硕〞.一年来,我把坚持学****作为了提升 自身素质的关键举措,做好本职工作的自觉性；广泛学****了 有关企业管理等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理 论和概念,开阔了自己的眼界；认真学****了上级的各项制度 规定,进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识.
二） 属尽职守,认真做好本职工作.
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我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作 ,我始终把效劳生产建设、促 进各项工作作为了工作重点,在有效满足领导和各部门工作需 要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类公务用 车,最大限度地提升车辆利用率,促进了工作的健康有序开 ,要在工作中收到令行禁止的效 果,就必须做到言行一致、,我不 仅仅从管理者的角度看问题、定举措,更重要地是把自己放 在与其他同志同等高度、同等位置,设身处地为了单位员工排 忧解难、,我几乎是把自己全部的精力与 时间都用在了工作上,对每辆车的运行状态、平安性能、管 理调度等情况,都详细掌握,处处留心,该保养维保的时候 急时催促,可能出现的平安隐患提前预见, 实现了平安行车, 提升了运行质虽.
（三）联系实际,全面增加队伍建设.
为了了不断提升公务用车的工作效率和效劳质虽,为了各项 工作的正常开展发明有利条件,首先,我利用各种场合、机 会,引导车队员工增加效劳意识、识大体、顾大局；其次, 根据我<公务用车管理方法>等规定,结合实际运作中所遇 到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断健全 完善内部管理举措,认真落实、严格兑现,保证了各项工作 的有章可循、有据可依；另外,经常性召开一对一或一对多 式的座谈会和经验交流会
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,交流车辆驾驶维保的实践经验, 既增进了同事间的团结合作,也促进了全体成员业务水平的 提升.
二、工作中存在的问题
一年来,在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持 下,尽管自己在履行责任方面做了一些工作,取得了一定的 成绩,但与上级的要求和同志们的盼望还有很大差距,我认 为了主要有：
由于车队车辆数虽的限制,虽然经过认真合理的调 配,但当生产任务紧