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运营总监工作内容
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运营总监工作内容1 ,经营方针、经
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运营总监工作内容
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运营总监工作内容1 ,经营方针、经
营形式的建议,健全公司各项制度和执行标准,推动企业战略经营目 标的实现.
推行公司的战略方针和经营理念,持续增强和优化公司的企 业文化,建立和维护公司良好的社会形象.
领导企业内部管理团队,组织架构和人才开发建设,完善内 部管理机制,协调各部门之间的关系,合理配合各部门资源,最大化 利用资源.
全面主持公司的日常业务运营,带着公司领导团队,执行公 司的经营战略,实施公司决策层的决议,完成公司年度业务方案.
组织阶段性经营目标任务的制定,实施和监督考核,监制指 标完成经营管理目标.
建立业务运营体系,主持公司经营会议,协调推动公司的日 常业务运作,提升业务运营效益.
负责召集每月工作例会和其他会议,及时通报公司经营管理 情况,布置检查每月工作情况,研究和解决有关经营管理问题.
督导员工完成工作,执行公司绩效考核制度,并配合相关部 门完成绩效.
运营总监工作内容2
的制定、系统的规划年度工作方案,制定标准化、标准化的工作流程, 经
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过总经理批准后,要实行监督执行；
负责为公司的重大决策事项提供相关的数据支持以及专项的 研究报告.
定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析, 并对它的前景 进行预测；
要负责管理协调市场部和技术部的工作, 从何确定公司的经营
系统整体功能的发挥,对于重大的问题上报给总经理裁决 ；
负责组织制定公司的经济责任制考核制度以及考核工作的实 施细那么,并要按月考核评分及时公布；
要负责主持公司的经营体系总体设计方案, 还要负责做全公司 的经营投资预算方案,并要在批准后组织实施；
要密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势, 还要评估公司 重大信息技术的影响,对于公司是否引进现今的信息技术提出意见和 相关的建议；
审查各个部门所提交的工作汇报,要评估其工作效率以及存在 的问题进行处理；
要定期听一下下属的声音,听取下属的述职报告,对其工作进 行评定； 、管理、监督各个部门属下的工作人 员的业务工作,改善员工的工作质量和效劳态度,对下属员工进行绩 效考核,并作出适当的奖励与惩罚；
组织并完善各部相关的专业的管理制度；
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要组织公司员工进行业务培训
及时并优质的完成总经理临时下达的任务.
运营总监工作内容 3 1、全面负责、主持公司的日常经营业
务活动,保证企业良好的开展运营内部环境.
2、 制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作方案,并 负责完成责任目标和年度方案.
3、 负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程.