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工 程 进 度 计 划 与 保 证 措 施
A4楼桩承台根底土方方案于2021年3月8日,方案到达销售节点为了到达楼面 23层时 .
3、 依供料进度所需之量加20咖全储量以备赶工用.
设备方面现象:
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、设备延迟交货
、设备运输途中损坏
、设备不符规格
、设备更改
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对策:
、紧急采购,并变更运送方式缩短交期.
、修改工程方案,先配合周边工程预留.
、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修.
平安问题
现象：
对策：
、人为了事故,除依平安卫生作业流程处理外,调人补充.
、设备事故,依设备突发事件对策处理.
、材料事故,依材料突发事件对策处理.
切实执行工作方案(含施工、采购、物资、安卫方案),随时掌握状态预先防范,并丁 发生时随时克服.
其它保证举措
广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业,各工种优化组合,充分发挥我施工单 位实力,我们根据设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充分发挥出自己的才智,把设 计意图变成美好的现实.
采用科学合理的施工管理方法, 现场施工和工厂加工制作协调进行, 在保证工程质
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量的同时,最大限度提升工作效率,保证工期.
强化工程法施工管理和工程经理负责制, 设立能协调各方关系,有权威的调度指挥 机构,配备有团结协同作战经验的现场管理班子,使用经济和行政手段约束,保证工程进
度、水平等.
使用网络方案进行动态控制,根据网络方案制定阶段性目标控制点,编制月、周计 划,保证总工期控制方案的顺利实现.
各专业施工人员配备充足,以保证工程进度的要求.
根据工期控制方案,倒勤咚阶段工期,以保"期控制祈实施的要求.
施工人员提升工作效率,按方案完成各自的施工任务,实现各阶段目标,以保证本 工程按工期控制方案顺利实现.
现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素, 随时解决施工中出现的问题,以
保证施工生产顺利进行,保证工期目标的实现.
4、与业主、监理及分包的协调配合
与业主及监理的配合
在施工过程中,严格根据经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工, 接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,予以整改.
所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等,均向业主及监理工程帅提交产品合 格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样,由具备资质的单位进行相关实验、检验工 作,合格后用于工程施工.
按部位或分项、工序检验水平, 可能出现的工作建议不统一的情况,遵循“先执行业主及监理的指导,后予以磋商统一〞 的原那么,维保好业主及监理工程师的权威性.
与设计单位的配合
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1） 根据设计要求拟定施工方案, 工图纸.
2） 向设计单位提交根据总进度方案而编制的深化设计出图方案并积极完成深化设计工 作.
3） 参加业