文档介绍：义乌酒店工程
曙光国际大酒店
项目管理规划
曙光控股集团公司
二○一三年三月
目录
第一部分组织机构及岗位责任制
第一章 组织结构责做好施工现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置，保证合同工期的实现；负责督促各专业分包单位履行合同遵守有关管理规定。
组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
参与工程技术、施工质量、成本控制的管理，负责各项技术措施的落实与实施，对工程进行全过程监督、控制防止发生返工。
搞好安全生产现场和文明施工管理，组织项目安全隐患排查，
抓好班组施工质量，安全文明施工，具体落实创建浙江省
“安全文明标化工地”。
四、技术总工岗位职责
全面负责技术管理工作，贯彻执行国家技术标准、规范，主管技术质量、安全措施；兼任技术部负责人。
主持编制和实施施工总体规划及施工技术措施。严格按程序组织施工。
制定项目部技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
组织建立项目部技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的
技术教育和质量教育。按照规范标准对施工项目的施工技
术、质量进行监督检查及考核。
负责工程图纸会审、设计变更、材料代用等技术文件和结算资料的收集签证工作。
负责特殊过程的质量监控， 组织处理施工质量问题、 技术问题、参加质量事故的处理和一般事故技术处理方案的编制。
组织总承包范围内的质量检查，及时纠正施工中的质量通病。
核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
组织关键施工过程及工程部位的检验、验收工作。组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。
负责项目招投标、施工图预算编审、工程最终结算。五、经营副总经理岗位职责
严格贯彻执行国家、 地方和企业的有关法律、 法规、经济政策、制度和办法。兼任经营部部负责人。
分管计划统计、劳动工资、财务、材料合同等业务管理工作。
负责组织内部项目成本核算，不断完善成本管理基础工作，对成本真实性负责；组织成本盈亏情况分析，制定成本控制措施，负责内部各项成本、费用支出汇总，报项目经理审核后，再报集团公司总经理审批。
负责组织回收工程款， 编制资金收支计划， 经项目经理审核后，报集团公司总经理审批，并严格按公司批准的计划签批资金。
负责相关合同起草、洽谈、评审 {签订 }；组织材料招标比价采
购；负责分包工程及劳务费的结算审核。
协调工商、税务等外部关系。接受地方行政主管部门的业务指导与监督。
第三章部室及岗位职责一、部室职责
（一）综合部
负责公司的日常行政管理、对外接待、劳动纪律、化量考核、考勤、法律服务、后勤服务等工作；亦称“不管部”即：其他三个部门不能覆盖的均由综合部负责。
负责上级有关部门文件的收发，传递、呈报、催办和本项目部文件的起草、打印发放、归档和项目部档案的管理工作。
负责项目部考核工作，日常考核每月进行一次并出具考核报
告；季度考核依据月度考核并决定绩效工资发放； 项目考核在项目竣工移交结算后进行，并针对每人出具兑现报告。
．负责经营发展需要的人才招聘，负责员工培训的具体组织工作。
负责公司接待工作， 态度要热情、 礼貌、文明、注意个人形象。
负责项目部行政章、合同章、资料章等印鉴的使用、登记把关工作。对所有用章进行登记，经办人必须签字确认。经济类文件必须经项目经理签字后方可盖章。
负责通知布置项目部的各种会议并做好会议记录。 对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查， 并把检查结果向项目
经理汇报。
协助项目经理检查企业制度落实情况， 按公司规章制度抓好劳动纪律和工资、考勤。
负责项目部办公用品的管理，做好办公用品的购买申请，领用备案及动态控制。
负责维护项目部的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
负责项目部武装保卫、治安、消防等工作。
（二）工程部
负责项目部生产计划、工期、机械设备、安全及文明施工等诸要素的管理和控制。
严格现场管理，认真落实施工组织设计（施工措施）和各项施工作业计划要求，抓好安全生产和质量管理，搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置， 保证合同工期的实