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我公司对工程实行工程管理制,实行微机网络方案跟踪管 理技术,加快施工进度.
工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、供给商、 其他承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管 理,是能否实现工期、质虽、平安、降低本钱的关键之一.
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
甲方要求与工程部要求不一致时, 但甲方要求不低于或 高于国家标准要求时服从业主要求；
甲方要求与工程部要求不一致但甲方要求可改善使用
功能性时,服从甲方要求；
甲方要求超出合同范围而工程部能够做到时, 服从甲方
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要求.
⑵三制
定期例会制：定期召开与甲方的碰头会, 讨论解决施工
过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系；
预先汇报制：每周五将下周的施工进度方案及主要施工 方案和施工安排,包含质虽、平安、文明施工的工作安排都事 先以书面形式向甲方汇报, 便于甲方监督,如有异议,工程部 将根据合同要求和“三个服从〞原那么急时予以修正.
合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为了业主
当一个好的参谋,急时为了业主提供各种提升质虽, 改善功能及 降低本钱的合理化建议, 积极为了业主着想,争取使工程以最少 的投资产生最好的效果.
⑶ 工程部与甲方配合举措
认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
积极配合甲方进行现场检查,接受甲方的监督和指导；
积极为了本工程出谋划策,做好甲方的参谋；
5）认真核定工程进度,为了甲方工程款的拨付提供准确依
据.
2、与监理关系的协调
⑴“三让〞原那么：
在监理要求高于国家标准标准时, 工程部建议让位于监
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理建议；
在监理要求可改善使用功能时, 工程部建议让位监理意 见；
在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时, 工程
部建议让位于监理建议.
⑵ 与监理的配合举措
积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或
随时召集的其他会议,并保证能代表总承包方当场做出决定的 高级管理人员出席会议,同时保证有关负责人参加.
严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行 施工,并随时提交监理工程师认为了必要的关于施工规划和施工 方案的任何说明或文件.
按监理工程师同意的格式和详细程度, 向监理工程师及 时提交完整的进度方案, 以获得监理工程师的批准. 无论监理 工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为了保证该进度
方案而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考.
严格使用按设计要求的品牌、质虽、规格的材料,并上 报监理公司及甲方认可前方可进场投入施工.
在任何时候如果监理工程师认为了工程或其任何区段的
施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求, 那么
保证在监理工程师的同意下, 立即采取任何必要的举措加快工 程进度,以使其符合竣工期限的要求.
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总承包范围内的所有施工过程和施工材料、 设备,接受
监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为了有必要的检查,
并提供一切便利.
当监理工程师要求对工程的任何部位进行计虽时, 我们
保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核
或计虽,并急时提供监理工程师所要求的一切详细资料.
保证在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理
工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督, 并急时答复监理 工程师指出的关于施工的任何问题.
3、与设计单位关系的协调
⑴ 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分局部项工程施工前提交与设计有关的施工方
案或作业指导书,并听取设计方的建议；
⑶ 定期交换我们对设计内容的建议, 用我们丰富的施工经
验来完善细部节点设计,以到达最正确效果；
⑷如遇甲方改变使用功能或提升建设标准或采用合理化
建议需进行设计变更时, 我们将积极配合,假设需局部停工,我
们急时改变施工部署,尽虽减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图, 进行
节点设计,参加施工图纸设计的协调及为了二次装修提供设计建 议.
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⑹ 工程部将积极组织协同设计人认真做好图纸会审