文档介绍：某服装企有近 400 名工人。大一年前，有一位与企期合作的主，因企
品缺陷的不，止了和企的合作。企管理者研究后一致：公司的基本工程
技是很可靠的，出在生上的工人，量及管理部的疏忽，
某服装企有近 400 名工人。大一年前，有一位与企期合作的主，因企
品缺陷的不，止了和企的合作。企管理者研究后一致：公司的基本工程
技是很可靠的，出在生上的工人，量及管理部的疏忽，缺乏量管理
意。于是，高一致决定开一套量管理程来解决目前。
此次培的授安排在工作之后，每个周五晚上 7：00— 9：00，

10 周，
不付外的薪水，可以自愿听。主管，工参加程，将在个人档案里，以
后加薪或升，予考。程由量管理部的李工程授，合，并行一些。内容包括量管理的必要性、影响的客条件，量准，的程序和方法，量方法抽等。公司所有有趣的工包括管人都可以听
。程开始，听人数平均 60 人左右。快束，已下降到 30 人左右。因在周
五的晚上，多听的人心不在焉，有部分人离家，听一半就提前回家了。
在程培，大家一致李工程的得不，内容充，知系，很
幽默，听人数减少不是他的。此，各种及改善手段落在了人力源部的上⋯⋯
区：
▲“不付外的薪水，可以自愿听 ”——缺乏相的考核，了一 “短 ”培，工可去可不去，没有用之于工作，得之于酬的利益。
▲“此次培的授安排在工作之后，每个周五晚上 7：00— 9：00”——既
然是“自愿听 ”，又用的是工休息，不付外的薪水，很有吸引力。
▲“ 工极参加，将在以后加薪或升，予考 ”—— 的法无异于
“画充 ”，引不起工重。
▲“公司所有有趣的工包括管人都可以听 ” ——既然李老的得不，打造精品程，造出稀有感。
建：
▲引起高重，重塑培激励措施。企因品失重要客，要以培来解决此，敷衍走不如少而精，达到杆，杆再其他工的良性循。
▲以李老主，打造精品程。研究践案例、用方法。▲挑学。改原来人人可参加的方式，只取秀之人参加，以此打造参培
的稀缺与荣誉感。
▲ 整培。余工作，予一定薪酬。每周一个小正常生不会形成大的冲；通到和程程中的估及后的效考来确培
的参与程度及效果；参与此次培加薪或升的影响，可以具体量化的形式明确下来，以促工的参与。
公司遇到危机，有必要展开培，那么高必重。
同，安排上也有所考，如果能同工行沟通，以制定会是好的途径。既想提高效益，改