文档介绍：: .
软件项目管理
计
划
书
项目名称：超市管理系统
班 级：XXXXXXXXXXXXXX
检查实施人员的工作质量：在实施经 理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务；
过程阶段
职贡
文
角色
定义
需要定义
両题说明书
项目经理/分析员
开始项目规划
项E规划
分析员
设计
设计方案
设计说坍书
分析员
编码
编写程序
编码说明书
分析员隔级程序员
将程序集亦到系统中
集阪测试说明书
测试
验证系统功能与注^
系统测试说明书
测试员份析员
接收
向客户演示系统
掾作说期书
项目经瑾器户
移植
穆植炭终运行环墳
移植迫胡书
分析员倚级程序员
数握采集及孕入
分析员僱序员
运行
用户培训
用户培训文档
分析员佣户
监控系统运行注^
用户/分析员
由项目经理负责针对个人不同性格，专业特长，性格进行分组，合理安排人员，保证项 目质量与进度。
. QQ群
确定项目结构
，如确定各个项目的顺序
」注重项目计划的层次性
，该简略的就简略
4-2定义开发过程
|•
|•
?$代码
（新系统与旧系统通信所需的软硬件标准、变更控制与配宜管理标准、质量标准和过程手册、 度量程序、项目计划和控制标准）
五、确定项目产品和活动
、文档产品
采用PBS方法定义
5・3项目活动网络
关键路径：A—C-* E—H
六、分配资源
编号
主要负责的阶段
花费时间（天）
1
可行性研究以及编写项目计划书
15
2
需求分析
20
3
数据流图
10
4
界面设计
15
5
数据字典
15
6
数据记录整理
15
七、风险分析
风险描述
使用提高生产率工具所产生的计划节余被过高地估计了。
风
计划、资源和产品泄义都受客户或上级管理部门支配，而不平衡
险
预定日期提前，但没有对产品范囤或可用资源作相应调整。
类
产品比估计的大（从准则、功能点、模式等方而来看）。
别
管理审查/决策过程比预料的慢
非技术第三方任务花费的时间比预料的长（预算审批、法律审查等）。
最终和户坚持新要求。
即使递交的软件符合所要求的全产规格，但商业用户将不接受该软件。
商业用户审查/决策过程比预料的慢。
最终用户最终发现产品不能令人满意，要求重新设计和重做。
小组成员之间的冲突导致通信差、设计差、界而错误和额外工作。
人事工作比预料的慢。
正式手续太多（官僚性遵守软件政策和标准）。
开发不具不像预料的那样有效，开发者需要时间来创建有关工作，或改用新 工具。
风险描述
可能性
计划省略是必要的任务。
中
使用提高生产率工具所产生的计划节余被过高地估计了。
中
计划、资源和产品泄义都受客户或上级管理部门支配，而不平衡。
高
计划是乐观的“最佳实例”（而不是现实的“预期实例”）。
高
计划是根据使用具体小组成员的情况制肚的，但这些小组成员没有得到。
中
预定日期提前，但没有对产品范国或可用资源作相应调整。
高
一项任务的推迟使从属任务一并推迟。
高
作为对il•划到汁划的失察作出反应而作出的重新估il•过于乐观，或忽略了项 目历史。
中
过大的计划压力降低生产率。
中
项目规划在压力下被放弃。
中
规划太差，不能支持需要的发展速度。
髙
不能在分配的时间内制造规定尺寸的产品。
髙
产品的不熟悉方而要花费比预料的更多的时间来设计和执行。
髙
产品缺少有效的高级管理发起人。
中
产品在不明不白搁垃的时间太长。
中
解雇和削减降低小组的能力。
中
管理或销售部门坚持延长计划的技术决定。
中
低效的小组结构降低生产率。
中
管理审查/决策过程比预料的慢。
中
预