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现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合
公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编
制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完
成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，
审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。
这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融
资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗
位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和
公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确
的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在
制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平
台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。
以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理
方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的
交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，
一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务
师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税
筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集
思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方
案，我会认为，是相对准确有效的。
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